述 职_报 告范本.pptxVIP

2012上半年述职报告部门：总经办职务：常务副总姓名：邢大鹏 时间：2012.7.82012.07.08一、上半年主要工作完成情况：（规范部分基础工作）1、 制定战略目标：依据公司现状，协助董事长制定了公司未来3-5中远期年发展战略，对公司今后一段时间的运营方向起到引导作用。修订组织构架2、 组织学习培训：已组织培训：《四小时复命制》、《金字塔》管理、《会议管理制度》、《离场管理》《6S管理》培训、《执行力管理》、《绩效考核实施方案》、《部门联络单》、《工序流程管理卡》使用等等3、 生产流程系统改造：已完成：板式生产线流程改造、油磨吸尘生产线流程改造、货架设施改进引入等4、规范制度：协助相关部门整理完善编制部分相关管理制度（基础管理）：2012.07.08一、上半年主要工作完成情况：完成《公司印章管理制度》《销售合同管理流程》《营销业务操作标准流程》《公司参观接待流程和规范》《企业标准管理办法》《关于节能降耗及着装的管理规定》《公司保密制度》《客户投诉处理方案》《市场产品质量责任追溯及处理原则规定》《6S推行管理办法》《员工仪表仪容 管理规范》《样品管控流程》《对引进专业技木型人材实施保底补贴的暂行规定》《对临时派工实行日清日结的管理规定》《绩效考核实施方案》、修订《员工手册》等16项基础规范文件。5、6S管理：协助新厂,对现场6S强制规范整理改进：对员工实施6S管理培训，监督现场6S管理实施6、统一形象：统一规范了服装、标牌管理2012.07.08一、上半年主要工作完成情况：7 、 人力管理：正常开展人力资源管理工作，基本完成人力资源招聘工作8、 行政事务：正常开展行政事务管理工作对绿化场、消防、节能、员工宿舍、库房补漏、清洁、车辆等环境实施管理，总体效果有所改进9、 会议管理：主持产供销综合例会，改进会风，制定《会议管理制度》10、保安管理：对保安实施改进规范管理（聘专业），制定《保安管理制度》，并监督实施。11、违纪处理：实时对员工违规现象实施了有效的监督管理12、 方案策划：产销分离方案13、 企业文化：建设做了少量工作（宣传栏）14、 配合工作：协助公司复审CQC认证15、 新厂工程：处理一期工程收尾遗留问题；16、 对外事务：协助律师对外开展法律事务工作、处理相关事宜。2012.07.08一、上半年主要工作完成情况：上半年员工分布情况统计分析表序类别人数所占比例%结构评估1员工总数2482其中男员工164663其中女员工84344管理人员2912正常5大专以上人员4317偏低6生产一线员工11145偏低7管理及辅助员工13755偏高8上半年招聘员工8534偏高9上半年离职人员4518高2012.07.08二、存在问题及改进措施：持续改进（规范）！ PDCA循环规范 = 职责+制度+方案+流程+表格+培训+考核+ 奖惩序存在问题纠正措施1办公室行为管理不规范培训：员工行为规范。制度+考核+奖惩2办公室6S管理缺位培训：贯彻6S管理。制度+考核+奖惩3人员管理臃肿定岗定编、减员增效：职责+流程+考核+奖惩4卫生管理欠缺责任区域划分：责任+考核+奖惩5节能降耗管理欠缺制度+责任+考核+奖惩6消防管理不到位预防为主，消防结合、培训：职责+流程+奖惩7车辆管理不规范制度+流程+考核+奖惩8吸烟管理缺位制度+执行+奖惩9基础培训缺位（尤其新招员工）制度+考核+奖惩10员工宿舍管理缺位制度+考核+奖惩2012.07.08二、存在问题及改进措施：持续规范！ PDCA循环规范 = 职责+制度+方案+流程+表格+培训+考核+ 奖惩序存在问题纠正措施11食堂管理欠规范制度+考核+奖惩12考勤管理有漏洞制度+执行+考核+奖惩13档案管理混乱职责+制度+流程+考核+奖惩14会议管理不清晰，会风效率低下制度+流程+方案+考核+奖惩15接待管理混乱职责+制度+流程+考核+奖惩16网络管理不健全职责+制度+考核+奖惩17保安管理缺位：重点是进出厂管理职责+制度+流程+考核+奖惩18行政监督管理缺位职责+制度+流程+考核+奖惩19员工文体活动活动欠缺职责+制度+方案+考核+奖惩20公司老厂废弃家具物品混乱职责+制度+方案+流程+考核+奖惩（评估小组）2012.07.08三、改进建议：1、生产下单：建议每月生产下单量计入营销绩效考核，确保稳定员工队伍。2、财务监督：建议设置财务总监职务或聘请会计师事务所实施财务监控。3、授权管理：建议在职责清晰、监督制度健全情况下，由上向下逐步完善授权机制，各司其职、各负其责。4、办公费用：建议实施计划管理（计划-审批-采购-保管-领用-考核-奖惩）5、车辆管理：建议大客车每周实行周六晚、周日早两次往返，其余时段特殊审批才能使用。6、交通改善：建议制定私车公用管理办法（公平合理、兼顾双方利益）。7、业务管理：建议强化