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- . z **市青红高速公路管理处 关于印发?青红处关于开展干部作风建立年活动的实施方案?的通知 机关各科室、处直各单位： 现将?青红高速公路管理处关于开展干部作风建立年活动的实施方案?印发给你们，请结合实际，认真组织实施，确保活动收到实效。 ：青红高速公路管理处关于开展“干部作风建立年〞实施方案 二00九年三月五日 青红高速公路管理处 关于开展“干部作风建立年〞实施方案 根据市局?**市交通局关于开展“干部作风建立年〞活动的实施方案?的有关要求，结合我处实际情况，以工程管理、资金拔付、路政执法、收费效劳等关键岗位的工作人员，尤其是在领导岗位上干部为重点，下大力解决干部作风、机关效能方面存在的突出问题。通过作风建立年活动，使干部作风明显转变，机关效能明显提升，效劳质量明显提高，开展环境明显改善，群众的满意度进一步提高。具体方案如下： 一、任务目标 青红处开展“干部作风建立年〞活动总的要求是：坚持以科学开展观为统领，以**市委、市政府?关于开展“干部作风建立年〞活动的意见?为指导，以工作提速、效劳提质、面貌提神为要求，围绕解决当前干部作风方面存在的突出问题，严密联系高速工作实际，主要*围和对象是青红处机关和直属单位各级干部职工，重点是处机关干部和直属单位的领导班子。通过开展“作风建立年〞活动，进一步促进处直各单位把效劳型工作引向深入，促进一些干部的思想由官本位向民本位转变，强化全处党员干部的党性修养，树立和弘扬良好的作风，打造一支“崇俭、包容、敬业、为民〞的高素质干部队伍，形成风清气正、真抓实干的良好局面。 〔一〕重点解决以下七个问题： 一是政治意识、大局意识、宗旨意识不强的问题。少数领导干部缺乏应有的政治敏感性，考虑部门利益和个人利益多，考虑全处利益、整体利益少。二是思想不够解放、改革创新意识不强的问题。面对工作中出现的新情况、新问题，一些干部观念陈旧、惯性思维，缺乏新思路、新方法、新举措，特别是用科学开展观指导实践、解决问题能力不强，遇到急、难、险、重问题束手无策。三是责任心和事业心不强的问题。一些干部对工作不负责任，在位不想事、不干事、不尽责、不敬业，庸庸碌碌、混天度日；有的官僚主义严重，重权力、轻责任，争功诿过，对于工作中出现的问题，缺乏勇于担当的精神；有的心浮气躁，急功近利，热衷于做外表文章，搞形式主义。四是效劳开展意识不强的问题。存在门难进、人难找、脸难看、事难办，工作拖拉，效率低下，甚至吃拿卡要、不作为。五是争先创优意识不强的问题。有的工作粗放，不讲标准、不讲时限，只求过得去，不求过得硬；有的工作标准低，争先进位意识差，工作常年无起色。六是抓落实能力不强的问题。习惯于听汇报、要情况、作指示、讲原则话、做官样文章，用会议落实会议、用文件落实文件；遇到矛盾和问题绕着走。七是组织纪律观念不强的问题。有的干部缺乏党性修养，不守规矩、不听招呼，有令不行、有禁不止。一些干部纪律松弛，自由散漫，迟到早退，甚至一心二用、不务正业，工作时间办私事、擅自离岗、上网聊天、玩游戏、打麻将、赌博，甚至有的无故不上班，小病大养，长期脱离组织监视。 〔二〕通过认真解决干部队伍作风建立方面存在的主要问题，努力实现以下七个方面目标： 1.贯彻落实科学开展观的自觉性坚决性有新提高。学习实践科学开展观，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观和事业观、政绩观、利益观，切实破除“官本位〞思想，强化民本意识，摒弃经历主义和惯性思维，不断解放思想、与时俱进，进一步提高贯彻落实科学开展观的能力和水平。 2.抢抓机遇，应对挑战，高速管理工作有新亮点。要紧紧抓住当前国家扩大内需，各级财政加大交通根底设施建立投入的机遇，特别是“三年大变样、交通先变样〞工作对交通工作加快开展迎来难得的开展机遇。在继续抓好青兰二期重点工程建立的同时，把青兰一期公路运营效劳工作提上一个新台阶，主动与“效劳司乘人员〞工作结合起来，与提高公路收费环境、规*公路执法、促规费增收结合起来，努力形成一批彰显特色，提升形象的精品亮点，完成一批“惠民利民〞的效劳工程。 3.大力推进重点工程建立、破解开展难题的能力有新增强。加强协调处理工作，取得沿线各级政府、群众的理解和支持，为工程建立搭建良好的建立环境。全面推进工程进度，积极响应市局号召，认真做好上半年百日劳动竞赛活动，确保年底前青兰二期全面完成路基桥涵工程，人民路东延工程路基路面工程全部完工。努力做好平安生产工作，确保全年不发生一起平安生产责任事故。 4.效劳创新创业、公路快速保畅机制有新提高。创新管理方式，突出**特色，重点抓好青兰一期绿化工作，突出“绿化+文化〞主题，把青兰高速公路打造成为**市一条生态高速。加强公路日常养护管理