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中标企业安排的考察
篇一:供方考察工作指引 供方考察工作法 一、概述: 本工作指南是以集团相关制度为依托,结合项目特点编制而成,目的在于规范和指导项目公司供方现场考察流程,提高工作效率,防止出现错误。 二、操作流程 1、 考察前准备 (1) 安排行程 ① 确认考察人员(两部门三人以上),要求部门副经理级以上人员带队考 察; ② 电话联系待考察单位,要求对方提供考察地点(包括公司地址、厂房地 址或施工地址); ③ 依据考察单位提供的地址(包括办工地址、施工地址)合理安排行程, 将行程安排表打印后出发前分发给考察小组成员。提前预订酒店、机票(火车票), 并注意天气情况; ④ 电话通知并发邮件告之被考察单位需准备的资料(营业执照、组织机构 代码证、相关资质证书、近三年代表业绩的合同等),本次考察流程安排,并要求对方安排好接待人员(一般情况下要求公司负责人和技术负责人到场),具体考察时间按考察行程安排通知对方。 (2) 发起出差申请OA ① 出差申请需考察前发起; ② 通用业务流程审批(含抄送功能); (3) 订票(购买飞机票时不用购买保险,公司已为每位员工统一上了保险) (4) 借款(了解财务报销制度并按制度要求完成报销,若需借款,按财务制度 办理借款手续) (5) 考察问题清单 (6) 携带考察必须品 ① 考察单位联系方式及基本资料; ② 行程安排资料; ③ 名片; ④ 手机及充电器,并充值话费; ⑤ 相机及充电器; ⑥ U盘或移动硬盘(方便拷贝一些资料); ⑦ 身份证; ⑧ 足额现金; ⑨ 个人生活必需品。 2、 现场考察 (1) 座谈会; ① 被考察单位对公司情况做情况汇报,包括公司业绩、组织机构及人员情 况、管理制度、生产能力等; ② 考察人员代表对**项目做简要汇报,包括**集团企业宣传内容、项目情 况、拟招标内容、工期安排等; (2) 资质文件审核(查看被考察单位营业执照、组织机构代码证、相关资质文 件等是否与资格预审文件一致) (3) 考察办公场所、厂房、施工现场 ① 考察办公区:注意核实设计力量、管理秩序; ② 考察加工厂:注意核实厂房规模、机械设备数量、设备是否先进、生产 人员水平、现场管理水平等; ③ 考察在建工程:现场质量管理、进度计划管理、人员配置、技术资料管 理、现场管理、各专业人员配合情况进行评定; (4) 照片拍摄 ① 带有考察人员及单位标牌的公司总部外景照片; ② 座谈会照片; ③ 各项资证原件照片; ④ 合同封面、合同价和工作范围以及签署盖章页照片; ⑤ 工厂外景、内景照片; ⑥ 施工工地现场照片; (5) 现场考察问题处理 ① 如果对接待人员身份有质疑,可要求被考察单位提供单位人员工资表核 实; ② 若存在挂靠嫌疑,可要求被考察单位复印相关文件,当场加盖公章; 3、 考察后工作 (1) 撰写考察报告 ① 考察完成后,考察小组对考察单位进行综合评定,得出结论性意见,并 尽快撰写考察报告; ② 考察报告由封面、目录、考察报告正文、考察照片四部分组成。详见附 件示例文档。 ③ 考察报告要有结论性意见,“合格”或“不合格”,评定为不合格的,在 考察报告中注明原因。如果考察小组对于单位是否通过考察存在分歧,应在考察报告中注明。 ④ 考察报告需全体考察人员签名; ⑤ 考察照片要选择代表性照片。 (2) 完成考察后表格(完成合格供方评定表) (3) 汇报考察结果(向招标领导小组汇报考察结果,最终确定入围单位) 4、 其它 (1) 若招标时间紧急,无法安排考察如何处理; ① 若该单位为其它项目公司的合格供方,可以咨询该项目公司其履约能力, 若能力能达到要求,且该项目公司一年内对参建单位考察合格的,可以使用,并请该项目公司提供考察合格供方评定表及中标通知书备案。 ② 若由于距离太远,无法安排考察,可请当地项目公司代表考察并评定。 三、案例及执行效果 1、 考察表单(供方现场考察评分表、供方现场考察记录表、供方现场考察评分汇总表 合格供方评定表) 2、 考察报告示例(共6页) 1、考察表单 【工程类供方】供方现场考察评分表 【工程类供方】供方现场考察评分表(外装) (参考文本) 【服务类】供方现场考察记录表 (参考文本) 序号 篇二:总包施工单位考察办法方案 总包施工单位考察办法 (草稿) 目录 一、考察目的
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