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采购计划书范文 3 篇 采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服 务 作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一 项企业 经营活动。下面是为大家带来的，希望能帮助到大家！ 采购计划书范文 1 采购是企业生产的关键一环，在新的 20xx 年度，采购部 将 紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训， 按照 ［控制成本、采购性价比最优的产品〃的工作要求，在工作上勤 勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极 落实采 购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下: 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额 3—3o 5亿、产值 2。5--3亿的全年总体 目 标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况， 牢固 树立［为公司节约每一分钱〃的观念，坚持［同等质量比价 格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本〃的工作原 则，为了 确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首 位，首先根 据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产 部门提供的产 品所需材料编数据制定年度的物资需求计划，并 依据各项目的月 度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物 资材料与设备的到 位，不影响公司产品的生产销售。 第 页共 页 1 14 具体工作目标： 1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家 密 切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交 力 度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节 约 成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切 实贯 彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的 顺 利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司 iso9000iso9000 质量管理体系文件，完善更具操作性的〈采购控制流 程〉、〈供 应商管理程序书＞等采购管理制度。做到制度清楚， 操作有据可 查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透 明的采购制度 程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动接受财 务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽 量 货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个 原则， 采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同 时保证工 作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变 动，及时采 购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的 采购。 第 页共 页 2 14 二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕［控 制 成本、采购性价比最优的产品〃的工作目标，要求采购人员 在充 分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈 判策 略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮 3-53-5个 百分 点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由 采供部 副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复 核，再由 总经理以上进一步复核，实行［采购部的两级价格复 核机制〃， 然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为 公司节约每一 分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员 的自身素质和业务水平，做到货比三家，保 证购买的材料质优价 廉，减少工程成本，提高采购效益，提高 企业利润。 三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对 供 应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了 〈供 应商管理体制程序书〉，对每一位来访的供应商进行分类登 记， 确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应 商信息 的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方 名录，在 进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格 者才能进入 合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应