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采购工作计划范文书 5篇 采购工作计划书(一) 一、摘要 随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上 架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由 于发展水平的加快，许多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的 南方人对南方食品的商品的需求。 二、市场调查 (一)市场分析： 由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等 差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如 北京全国一线城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北 方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。 (二)供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够及时根据自己的商品 销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。 (三)需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和 良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方 商品的需求。 (四)商品需求量分析:此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区 57.6万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有十分之一，因此对于 南方商品的需求量只能占商品采购的20%。 (五)需求商品的需要日期：冬季。 三、SWOT分析： 优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与 消费者接触，及时反馈消费的需求变化。 劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者 的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨 头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管 理经验，和庞大的配送系统，先进的信息系统。长处：拥有自己的供应商 和生产基地，全国性的采购可以降低采购成本。拥有全国的一个平台，可 以与许多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理 系统。 短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。同时国外的强大竞 争对手，拥有这强大的信息系统。能够对消费的情况做出及时的方式，同 时拥有先进的物流系统。 四、制定采购计划： (一)需求商品结构：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到 51%， 高于同业20%-30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必 需品，永辉超市开创以生鲜为主的经营模式，更加吸引广大市民的眼球， 同时提升竞争力。因此，我们应采购一些南方常见的生鲜及加工类商品。 同时，因为冬天即将到来，我们应采购一些棉被等御寒物。 (二)商品采购 超市部分商品采购:蔬菜与瓜果为每天采购。 (三)供应商分析： 1、生鲜类的供应商提供商品能力强，且商品种类齐全，价格低廉， 供应商集中，运输方便。 2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业， 有自己的配送物流中心。 3、食品类的供应商过多，不方便管理，但商品价格低，运输方便。 (四)需求商品的需要日期：12月3月(五)采购方式：按环节分：直 接采购按时间分：非固采购(需要就采购)、固定采购、 紧急采购(库存不足时直接采购) (六)日程计划：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。 再然后选定商品，议定合同。最后交货结算。 (七)运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方 式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的复 杂关系，变为配送中心供应商的关系;各分店间的外部关系也变为连锁企 业内部之间的业务关系。通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的 效率，减少治理结构的成本和市场交易成本;并通过纵向一体化把交易活 动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。永辉的超市每天都会 将要货计划向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经 销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道，挤掉了传统 批发商或经销商的水分，降低了流通成本。 (八)交货结算： 交货时间： 生鲜商品必须在每天18:0021:00之间到货;食品类商品必须在每次采 购的第二天到货;其余种类商品在采购的三天内必须到货。结算方式： 1、货到付款：每采购一批商品就与供应商结算。 2、月结：固定供应商每个月月末结算。 3、零购整结：小型供应商货款到达一定金额结算。 五、供应商选择 (一)供应商调查 1、初步调查：主要是对供应商的名称