项目合伙人模式执行流程.docx

“项目合伙人模式”履行流程 1、项目合伙人模式基根源则 1.1 、以市场化为基础，提高员工的工作效率，最后形成公司内、外面的合作 化体系，共同分担风险、创立价值，共享项目盈余。最后达到公司、员工、 客户双赢格局。 2、项目合伙人入伙基本条件 2.1 、具备完整民事行为能力。 2.2 、认识和认可“项目合伙人模式”，有主动参加合伙的意愿，自觉且有能力担当相应的风险。 2. 3 、项目营运相关人员范围界定及认购比率： 认股比率 个人投资 部门 下限 上限 下限 上限 项目营运相关人员 认购级次 公司 40% 80% 次后认购(保障实行) 项目营销部 负责该项目业务经理 1 级 项目管理部 负责该项目施工员 1 级 采买部 负责该项目采买人员 1 级 设计部 负责该项目设计人员 1 级 财务部 负责该项目总账会计 1 级 财务部 成控岗位 1 级 库房 负责该项目物质收发库管员 1 级 财务部 20% 60% 2% 10% 财务总监 2 级 人力发展部 人事/行政专员 2 级 人力发展部 人力总监 2 级 营销部 营销总监 2 级 采买部 采买经理 2 级 项目部 项目经理 2 级 设计部 设计部经理 2 级 公司范围内 其余员工 3 级 备注：认购级次划分原则：公司各职强者员与项目营运关系程度进行划分。 3、项目合伙人入股方式 3.1 、工程项目立项之日起，由项目营销部、项目管理部、 采买部三个部门在 2 日内按《项目资本占用测算表》测算出该项目需垫资本额并传达到财务部。 由财务部成控岗位在 1 日内按 该垫资本额的 1.3 倍计算作为“项目营运资本总 额”， 并公布《项目招股申明书》 。 3.2 、《项目招股申明书》从公布之日起 5 日内， 由上述第 2.4 条界定范围所有 人员按认购级次序次自觉进行认购，认购人需向财务部成控岗位提交《项目 股份认购申请》。 3.3 、依据“项目营运资本总数”作为总股金，单人认购的比率最低为 2% ，最高不得超出 10% 。 3.4 、认股限期届满，上述第 2.4 条界定范围所有人员自觉认购后比率未达到 20% 时，则该项目合伙失败。 3.5 、认购限期届满，上述第 2.4 条界定范围所有人员自觉认购后比率超出 60% 时，计算公式以下： 单位系数=60%/ (1 级认购员工认购总比率*2+2 级认购员工认购总比率*1+3 级 认购员工认购总比率*0.5) 实质认股比率=该员工认购比率*该员工权重*单位系数 认股款=合同金额*实质认股比率 注： 1 级员工权重为 2,2 级员工权重为 1,3 级员工权重为 0.5 。如按上述计算方 式 1 级员工的实质认股比率低于 2% 时，则 1 级认购员工按每人 2% 进行分配，节余部分在 2-3 级认购员工之 间按上述计算方法进行分配。 4、项目合伙管理 4.1 、“项目合伙人小组”成立以前，项目合伙相关工作由财务部牵头协调，“项目合伙人小组”成立后， 相关工作由履行秘书牵头协调。 4. 2、项目总股金认购达到规定比率后，由全体项目合伙人与公司签订 《项目合伙协议》， 并由全体项目合 伙人构成“项目合伙人小组”。 4.3 、“项目合伙人小组”成立小组负责人和履行秘书两个岗位，小组负责人由吴友林兼任，负责项目合伙 时期整体管理事宜。履行秘书由财务部成控岗位兼任，负责项目合伙时期文件起草、资料保留、居间协调、 招集组织项目合 伙人会议等平常工作。履行秘书的酬劳计算方式为：合同金额 100 万之内的 500 元、合同金额 100-200 万的 1000 元。 4. 3、《项目合伙协议》签字奏效之日起 2 日内全体项目合伙人(含公司持股比率应缴部分)认股款一定转 入开设的项目资本专户，逾期未转款的合伙人撤消其本次入伙资格，并停止该合伙人 1 年时间的入伙资格。 部分合伙人因逾期缴款被撤消资格后， 差缺部分股金优先由其余合伙人增补认购，认购后仍差缺部分股金由 原未认购项目营运相关人员增补认购，所有员工认购后仍差 缺部分股金由公司进行增补认购。所有增补认购合伙人(含公司增补认购部 分)一定在签订书面协议 2 日内将认股款转入项目资本专户。 4. 4 、项目立项之日，成立项目资本专户作为项目进出的独一账户，款项一定专款专用，不得用于其余用途， 每个月底财务部对“项目合伙人小组”全体成员宣告该专户资本进出明细。 4. 5、财务部每个月底对“项目合伙人小组”全体成员宣告该项目成本花费明细，便于不停优化管控措施和修 正进出计划。 4. 6、项目现阶段利用公司平台进行管理，公司按合同金额*3%收取平台管理花费(计入项目成本)。待项 目合伙模式运转成熟后，依据实质状况调整管理模式和平台管理花费的计算方式。 4. 7 、项目专户资本因周转困难， 可