企业战略梳理分析报告(PPT 80页).ppt

企业战略梳理分析报告;;一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈 二、战略分析结构;市场销售、财务、供应链、研发质量体系运作现状问题清单;二、战略分析结构框架;第2部分 现状所反映的战略实施瓶颈;;危机意识 不足;;第3部分 战略目标;一、战略目标;二、实现战略目标的几个阶段;第4部分 内部资源分析;一、市场销售体系;机电所;;1.1 产品线市场链规划(3);;;新产品;;;江苏机电战略营销的总成本分布; 强调客户价值感，协助降低客户总成本;1.2 江苏机电品牌地位评估（4）;1.2 江苏机电品牌地位评估（2）;;;;;2.2 供需链上的5种流及支持要素;;;;;产品;;;;;企业 运营;财务管理;四、 人力资源功能模块现状（1）;;;第5部分 外部市场环境分析;一、加入WTO产业影响分析;证券;威胁： 我国的机电工业主要以劳动密集型产品为主，正在兴起的高新技术产品很难具备与国外同类先进产品相抗衡的能力。我国机电工业长期受到国家政策的重点扶持和保护，然而政策扶持也有负面影响，那就是企业缺乏独立的竞争能力，面对加入WTO后国内外严峻的市场竞争格局，机电产业要进行及时的结构调整。 中国取消并停止执行贸易和外汇平衡要求、当地含量要求和出口实绩要求等，合资或外资重工业企业可能对中国的重工业生产企业造成冲击。 机会： 入世后对重工业以及耐磨材料出口也会有一定的促进作用，特别是对中小型企业，在逐渐放开进出口权的过程中将会有更多的主动权。 国家加大投资用于基础设施建设，对工程机械、筑路机械、重型汽车等机电产品的拉动较大，对上游供应原料耐磨材料需求也将趋于旺盛。 在激烈竞争的市场格局中，在未来的3-6年内，会出现区域性乃至全国性的并购高潮，低水平的机电或耐磨材料企业会逐渐因为成本、技术门槛的提高而面临被整合的威胁，也给部分大的相关企业带来新的整合利益。 ;二、波特五力量分析;行业内对手 现有公司间的竞争;行业竞争环境;行业竞争环境分析;行业环境竞争环境;行业竞争环境分析;行业环境竞争分析;行业环境竞争分析;三、SWOT分析;外部分析;四、产品生命周期分析;五、波士顿产品线矩阵分析;第6部分 战略实施;一、 建立完善的业务管理流程;二、完善市场营销体系;2.1 产品线市场链规划------江苏机电(2);根据自身的战略要求来制定有针对性的渠道组合方案，即从各个渠道的自身发展潜力、对企业的销售额贡献、利润贡献、渠道利用水平和改进潜力等角度，对渠道进行分析，判断各个渠道对企业的价值，对渠道客户进行细分，制定与战略匹配的方案 ; 2个或2个以上的渠道瞄准同样的客户;品牌价值点分析 （USP联想）;专门化品牌战略（初期）;;4.0;三维营销驱动的实施要点;三、完善财务管理体系——完成财务部门从“事后记帐”到“财务管理”的职能转变;四、完善产品研发体系;;;五、完善人力资源体系（3）;六、江苏机电多样化经营战略程度评估（1）;内部拉张;七、战略计划程序;树立质量法制观念、提高全员质量意识。21.2.621.2.6Saturday, February 6, 2021 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。20:17:4920:17:4920:172/6/2021 8:17:49 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。21.2.620:17:4920:17Feb-216-Feb-21 加强交通建设管理，确保工程建设质量。20:17:4920:17:4920:17Saturday, February 6, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.2.621.2.620:17:4920:17:49February 6, 2021 踏实肯干，努力奋斗。2021年2月6日下午8时17分21.2.621.2.6 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2021年2月6日星期六下午8时17分49秒20:17:4921.2.6 严格把控质量关，让生产更加有保障。2021年2月下午8时17分21.2.620:17February 6, 2021 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年2月6日星期六8时17分49秒20:17:496 February 2021 好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午8时17分49秒下午8时17分20:17:4921.2.6 专注今天，好好努力，剩下的交给时间。21.2.621.2.620:1720:17:4920:17:49Feb-21 牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2021年2月6日星期六8时17分49秒Saturday, February 6, 2021 相信相信得力量。21.2.62021年2月6日星期六8时17分49秒21.2.6;生活中