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围绕战略规划加强绩效管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：围绕战略规划加强绩效管理 1 1绩效管理的概念分析 2 2绩效管理存在的主要问题 2 2.1缺乏科学的绩效指标体系 2 2.2绩效考核的周期设置不合理 3 2.3只注重考核，缺乏沟通 3 3绩效管理与战略目标的结合 3 3.1做好战略目标分解 3 3.2战略目标分解到职能部门 4 3.3应用先进战略工具，完善绩效管理体系。 4 3.4选择绩效考核方法 4 3.5加强绩效沟通，提高绩效管理水平 5 结束语： 5 文2：围绕计算机二级考试加强计算机基础教学 6 【关 键 词】计算机基础教学；计算机等级考试；理论基础知识 6 原创性声明（模板） 9 正文 围绕战略规划加强绩效管理 文1：围绕战略规划加强绩效管理 前言： 效益的提高对于一个企业来说是至关重要的，而突出的业绩对员工的发展来说也起到促进的作用，所以说，绩效管理成为了人力资源管理的核心问题。对于每一个企业来说，如何找到鉴别员工的能力、激励员工的潜能、发挥员工的聪明才智、代表先进管理理念的绩效管理技术是企业人力资源管理所面临的最大挑战。 1绩效管理的概念分析 绩效管理是人力资源管理的热点，也是人力资源管理的难题。根据国务院发展研究