质量安全管理措施 .pdf

质量是企业的生命，安全是职工的生命，百年大计，质量第一， 安全第一，预防为主，两者都是企业的头等大事。公司把质量安全管 理摆在施工管理的重要位置，确立以质量求信誉，争市场，促发展 的质量方针和实现质量与效益同行， 达到全国同行业先进水平的质 量目标及加强劳动保护，执行安全管理法规，搞好安全生产，保证 安全生产的目的，加大质安管理的力度，采取有力而实际的措施， 做了不少具体工作。 优良的工程质量是企业在市场竞争中取胜的法宝。公司的质量监 督工作， 就是以国家颁布的各项标准、规范、规程为准则, 以争创 优质样板工程, 推行 ISO9000 体系标准为保证, 建立机构上配套、 责任上明确、制度上健全的运行机制, 理顺经济效益和工程质量两者 辩证统一的关系, 坚持走质量效益型企业之路。工程质量稳步提高， 保持 100%合格率，优良率稳定在 90%以上。 一是建立健全质量管理机构，完善质量管理制度, 明确各级管理 职责。 公司设立了质量安全委员会, 作为公司质量安全工作决策机构, 其 办 事机构为质量安全部； 下属二级公司、分公司成立了质量领导 小组, 办事机构为质量安全科； 工号成立质量安全管理小组, 施工班组设兼职质检员 从而形成从上到下的质量管理网络体系。, 在管理实践中, 公司根据国家有关的各项规范、 规程、 标准, 结合企 业管理和施工生产实际, 逐渐形成为了一整套包括机构建设, 人员 培 训, 操作流程, 检查制度, 奖罚标准、专业施工管理规定等在内 的质 量管理运行机制。 各二级公司、 分公司(处)健全质量管理机构, 二级 公司、分公司 处()的质安科要按职工总数的 5‰选配专职质 量检查 人员, 每一个工程现场均配备专职质量、安全检查人员 ,并 充分发挥其 监督检查作用, 做到机构健全, 各级技术、管理人员责 任明确, 充分 调动各方面人员的积极性。 为强化质量奖惩约束机制, 保证人力、物力和财力的投入, 公司 和下属企业都设立了质量安全奖励基金; 实行工程质量安全保证金 制度, 把工程质量的优劣与员工工资奖金及干部职务的升迁直接挂 钩, 进一步提高了全员质量意识。 同时, 在全公司推行质量否决权制 度, 所有工程进度款必须在工序合格, 并经主管质量工程师和项 目 经理同时签字认可后方可由财务划拨。 公司先后制订了 《质量安全奖罚标准及管理办法》、 《开展安全 达标、 质量创优竞赛活动及评选优秀安全第一责任人、 优秀质量第一 责任人和优秀安全主任、质安员实施办法》和 《下属公司、 (厂)处质 量安全奖励基金及管理办法》等规章制度， 对有违反图纸和施工规范、 管理规定要求 , 造成缺陷或者严重后果的, 都有具体罚款数额的规定。 二是开展全员质量培训活动, 提高技术、管理人员的质量管理水 平和工人的实际操作技能，加强质量意识教育。 公司在经营生产的实际中，坚持质量第一、为用户服务，狠 抓质量意识教育。公司领导时常利用工程会、质量会、年终总结会、 布置工程任务会等各种场合大讲提高工程质量的意义,摆明质量与企 业、 质量与信誉、质量与进度、质量与效益、质量与个人利益等方 面的相互关系。同时要求各级领导逐级向下宣讲 ,直至全体职工。公 司每年投入几十万元的专项资金开展教育和培训 , 专门成立了培训 中心, 用请进来教, 送出去学的办法, 不断提高员工业务素质。针 对操作工人多为外来民工的实际特点, 重点组织工人学施工规范, 加强各级质量教育和培训工作。认真落实班长、兼职质检员、操作工 人的质量责任和班组质量自检, 开展班组学习操作技术、 规范、 标准 和技术比武等活动。施工生产前, 对各工种操作工人进行质量教育和 技术培训。 三是加强施工现场质量管理,消除质量通病隐患。 公司坚持把质量管理落实到施工现场, 实施全过程管理, 作为 努力和强调的方向， 从而起到确保工程质量, 促进施工管理水平提高 的目的。主要有以下八条措施： 1、按规定配备施工现场管理机构, 保证现场质检员的到位, 保 证施工质量检查落到实处。分公司质安科人员都能到工地进行直接的 质量管理。公司质安部对全公司在建工程项目进行分片分项目管理, 分工负责, 由具体责任人员对所分管工号的质量进行指导、监督和检 查。 2、 工程项目开工前必须成立质量管理领导小组,制订各项质量 管理制度和具体措施,建立有效的质量约束机制。小组各成员要求做 好质量