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污水处理管理考核办法（初稿） 为加强污水处理班组安全管理杜绝伤亡事故，执行落实 安全管理制度及操作规程，激励员工创新创造工作，提高员 工自觉专研提升业务知识水平，提升操作技能和综合素质， 同时为矿区生产用水提供保障,努力做好各项工作，制定本 考核办法。 —、考核方式及用途。本考核办法以班组为考核单元， 依据员工各项表现对班组进行综合考核，考核结果作为季 度、年度先进集体、个人等荣誉评选（科区、矿、公司）的 惟一参考内容。 二、 考核范围Q本考核办法用于生活污水处理及矿井污 水处理全部职工，由技术员（班长）及相关业务人员负责组 织实施。 三、 劳动纪律。按时上下班，不迟到、不早退、不旷班, 不允许未经请假批准离开岗位。上岗期间严禁脱岗、睡岗。 严禁在程控室电月颯嗑瓜子等带壳食物。严禁在车间内抽 烟，严禁女士披发、穿高跟鞋进入车间。 四、 交接班工作。每天早上10点钟开始由交、接班带 班组长组织交接班工作。接班人员必须于交接班前15分钟 （9：45）到达，接班人员未按时到齐，由接班带班组长负责 及时联系未按时到达接班的人员，掌握原因。交接班完毕后 交班人员方可离开。交接班记录里要详细记录当班期间浮现 的问题,以引起接班人员的注意，提早防范准备。 五、操作运行。遵守各项管理制度，坚持技操作规程运 行操作。每天由班长组织召开班前会，传达上级领导要求事 项及有关文件、会议精神,布置安排当天的工作任务，包括 生产任务、巡检工作、安全隐患排查、安全培训学习、设备 维护保养、卫生保洁以及排泥等注意事项的工作，同时做好 各项记录工作。各项记录要规范填写，子细认真，不得乱涂 乱画，随意撕页，保持整洁。班长当班布置的工作任务，在 不违反〃三违内容的前提下所有人员必须无条件执行并保 证完成当班作业任务，同时于下午17 : 00前班长对班前会 布置的当班各项工作的完成情况进行验收考核。技术员定期 检查各项记录登记情况，发现问题及时指正。 对班长布置安排的当班任务以各种理由拒绝、不服从管 理的班组人员，第一次赋予警告提醒，第二次直接请示物业 经理调离相关人员;因不服从管理造成上级领导、部门检查 考核影响相关达标工作的第一次直接请示物业经理调离相 关人员。 当班中发生机电设备设施等无法正常运行、异常故障现 象，要即将住手运行，并上报相关人员，严禁反复启动异常 设备设施。由于违章操作造成设备设施损坏者加倍考核。 对于当班中发生各类安全生产及环保事故导致人员、工 作场所（包括环境X设备设施受损，不论事故大小，该班 组即再也不拥有享有一切推优选优工作的资格。 六、 党员工作。党员要带头、模范做好安全生产及环保 工作，自觉加强业务知识学习，不断提升专业工作能力。监 督班组内部管理，对班组管理建设有批评建议的权利，协助 班长、技术员搞好安全生产及环保工作。 七、 卫生管理。原则上厂区范围内卫生区域不进行划区 分片，每一个班组当班期间要统筹厂区内外的全部卫生，干净、 整洁、无灰尘。针对上级领导、部门的检查工作，由班长统 一安排部署当班全车间的卫生清洁工作。 八、 鼓励创造性工作。对在当班期间，积极主动解决出 现问题的班组和人员，在班前会上进行通报表扬。鼓励员工 对生产运行中浮现的问题提出专业珍贵意见，鼓励员工大力 开展节能降耗工作。 九、 安全工作。各班组员工要熟知岗位安全责任制、岗 位危（wei）险源，坚持开展岗前、作业前危（wei）险源辨识工作，加强岗 位安全责任制的学习，坚持各项作业至少2人开展完成，不 得违章作业，违反劳动纪律。班长定期对员工岗位危（wei）险源掌 握辨识情况进行检查考核。 十、专业知识学习。每季度开展一次专业知识考试或者实 操考核，由统计人员根据考试考核结果进行考核。一年内连 续三次及以上考试考核不及格者调离本工作岗位。 十一、每年的各项推优选优及荣誉工作，根据员工个人、 5 5 4 4 班组季度、年度考核评分状况（以个人和班组考核评比得分 为据）,按照考核评分名次优先推荐工作努力认真、负责， 有责任心，工作积极主动不找借口的员工。班长每年换选 次，班长的候选人员为各带班组长或者党员；带班组长每年换 选一次，带班组长的候选人员为优秀操作人员。班长必须具 备较强的综合素质，有一定的专业知识、管理能力、操作能 力。优秀班组等集体荣誉在上下水厂8个小组里选出一组, 荣誉内容由班长和该小组享有，且技术员再也不分享此荣誉。 关于集体荣誉奖金的分配比例如下： 班长（1人） 带班组长（8人） 操作员工（16A） 优秀（1 人） 普通（7 人） 优秀（3 人） 普通（13 人） 20% 12% 5% 6% 1% 所有荣誉奖金额度的分配邊循班长、带班组长、优秀操 作人员、操作人员挨次递减的原则。 十二、化学药品管理。化学药品统一由技术员负责保管, 负责登