设备运行分析管理内容与要求.docxVIP

设备运行分析管理内容与要求 2019年8月10日 第1条管理要求 （一）根据仪表的指示变化和各参数的运行情况，及时分析并进行必要的调整和处理。 （二）值班时，各种值班记录、运行日志、原始资料应书写工整、清楚、记录完整，安善保管。 （三）发生异常运行时，应认真分析异常的起因，并将分析结果记录在《运行分析记录簿》中。 （四）值班时，发现重大的设备异常应采取有效措施，防止事故发生。对于一时难于分析清楚的异常情况应立即逐级汇报，并组织专题或专业分析，提出对策，做好事故预想，防止事故的发生。 （五）通过各种仪表的指示和运行记录、设备的运行状况、操作情况、设备缺陷、系统的异常运行等现象进行分析，找出原因，采取措施及时调整，消除设备缺陷，提出防范措施，防止事故的发生，确保机电设备的安全经济运行。 （六）车间按月进行一次运行综合分析，并上报分析报告。 （七）运行各值，每月必须进行一次运行分析。 第2条岗位分析运行班组各岗位人员应根据自己的岗位职责适时开展岗位分析，不断提高运行值班水平，确保机组安全、经济运行。岗位分析的主要内容是：在值班期间内将监视和巡检中所发现的参数变化、设备缺陷、运行薄弱环节、操作异常等情况及时综合分析，做到正确调整和处理。各岗位人员应将本岗位的分析情况按要求及时填入《运行分析记录簿》中。 第3条运行分析会 每月1日进行。主要分析内容：通报上月生产计划和经济指标的完成情况，对上月及年度累计经济指标完成情况进行分析，提出改进运行措施；通报上月机组可靠性指标完成情况，从运行管理的角度分析与制定完成年度可靠性指标的措施；对上月机组运行、安全情况、技术监督指标与机组额定出力进行分析比较，针对目前设备及系统存在的缺陷和问题，提出建议和措施等。及时编制运行分析报告并上报。 第4条专业分析 每月分析一次，并写出分析报告。主要应根据特殊运行方式变化时运行的安全经济性，影响机组出力和安全经济运行的因素、设备缺陷与发展趋势等，提出改进意见和防范措施。 第5条专题分析不定期进行，主要分析内容：机组启、停异常分析，主、辅设备大小修前或技术改造后的效果对比分析，重大设备缺陷及异常情况薄弱环节分析，不安全事件、技术难题、事故专题分析等。第6条管理方法 （一）用先进的方法和手段，定期进行运行分析； （二）定期开展岗位、专业分析，必要时应开展专题分析； （三）定期召开运行分析会，编制运行分析报告； （四）根据运行分析结果，针对存在的问题，采取纠正措施； （五）发生事故及异常运行后，应对事故处理及有关操作认真进行分析，总结经验教训，不断提高运行水平。 （六）运行人员应勤检查、勤分析，勤调整，使系统处于最佳运行工况；第7条工作流程 确定需要分析的对象f班组岗位分析f车间运行分析会f形成分析报告-提出改进措施-实现机电安全经济运行。第十六条运行分析工作流程图第8条运行分析工作流程图