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三重一大存在问题及整改措施 根据县纪委《关于对贯彻执行三重一大集体决策制度进行检 查的通知》文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将 主要情况报告如下： 一、三重一大制度的建立情况 已经建立了局三重一大集体决策制度;制度规定的决策范 围、事项和权限（包括资金额度）界定恰当和清楚;决策程序规 范，明确了决策方式；决策责任落实到人;制度便于操作；制度不 存在重大遗漏。 二、三重一大制度的执行情况 按照《XX县党政正职六个不直接分管和末位表态制度（试 行）》对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办 公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确 了副职领导分管。决策时严格执行六个不直接分管和末位表态制 度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策;决策过程有记 录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制；一贯坚 持，并规范操作执行三重一大制度。 协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、 建议，妥善安排各项工作。 二是坚持群众评议。对与干部职工密切相关的，如职称晋 升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进 行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证 结果公正、程序透明。 三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、 信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等 事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开。 四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡 是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。 三、抓程序规范，增强科学决策能力。 科学梳理，明确三重一大的内容，我协会涉及三重一大的事 项包括：研究讨论县科协年度计划工作部署；制定本部门党的建 设和精神文明建设;涉及干部员工的工资调整、福利待遇；干部的 培养、推荐工作；机关科室设置干部的聘用、任免、调配、考 核、奖惩工作；按权限管理的所属企业的干部任免;机关办公设备 的添置，重大基建项目、固定资产配置及5000元以上的大额度 资金调拨、使用；讨论协会专项资金的拨付使用和安排；固定资产 清理拍卖；房屋的建造和整修;机关公务出国考察的安排与人员确 定。规范程序，执行集体决策制度。按照三重一大的要求，我协 会十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和 合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面的工作： 1、重大决策执行的集体决定。涉及协会财务预算、决算等 重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经 分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过后上报财政局。科 普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资 金管理办法》进行操作，做到公开、公正。 2、重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完 善考察办法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管 政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人 选，报党组集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意 见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任 前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全 面客观公正的评价。去年，我协会按照县委统一部署开展中层干 部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示 等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持集体讨论，形成任免 决定。党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保 证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。对意见分 歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决。三年来，我单位调入 1名中层干部，1名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由 领导班子集体研究决定。 3、重大项目集体决定。近三年来，县科协无重大建设项目 安排。 4、大额度资金的使用集体决定。对机关办公设备的配置、 固定资产配置及5000元以上的大额资金调拨，做到集体讨论、 民主决策，并有会议记录。 四、存在的不足及整改措施。 通过本次自查活动，本单位干部职工对三重一大决策制度执 行情况是认可的，但也存在着一些问题：1、三重一大基础资料 的整理不及时、不规范;2三重一大决策制度相关制度还需进一 步完善。下一步，我单位将及时整理三重一大的文件材料，分门 别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全三重一大制度 执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领 导干部民主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不 定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和修正制度执行过程 中出现的问题。 三、三重一大制度的监督情况 制度有相关的监督规定；监督过程能保证有效制约；监督结果 能落实责任追究。 四、存在的问题 三重一大基础资料的整理不及时、不够规范 五、整改措施 对三重一大的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并 列出目录清单及归档。 三重一大存在问