工程毕业论文15篇：供应链上如何降低采购成本 .docVIP

工程毕业　15篇 内容提要： ? 供应链上如何降低采购成本 ? 浅析软煤层中顶层综采工作面回采初期技术管理 ? 体验使用SketchBookPro绘制CG图片 ? 中马矿27021回风巷虚拟储层长钻孔水力压裂技术实践 ? 基于胜任力模型的企业员工培训体系的研究 ? 　科学课程教学　研究 ? 企业对中职电商学生需求调查与分析 ? 河南省公民环境生态意识测评体系的建立及量化分析 ? 能源计量与审计是衡量用能企业整体价值的有效途径 ? 浅谈生鲜电商的发展与策略 ? 曳引式电梯紧急停止装置设置规范的探讨和分析 ? 会展一路西段道路工程设计要点 ? 激电法勘探在某矿区铅锌矿普查的应用 ? 威信双河苗族传统民居营造解析 ? 利率市场化下国外　风控模式对我国民营　发展的借鉴与思考 全文共62735 字 供应链上如何降低采购成本 【摘 要】 企业采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益具有直接的影响，必须在降低采购成本上下足功夫。本文以联投商贸物流有限公司为例，研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系，降低每个企业的采购物流成本。 Abstract： As a key link of business cost control， enterprise purchase has a direct impact on the production efficiency of enterprises， so it is important to reduce the purchasing cost. This paper takes Trade Logistics Co.， Ltd. of Hubei United Investment Group as the example to study how to reduce the procurement logistics costs of each enterprise by correctly dealing with the relationship among suppliers under the concept of supply chain. 关键词： 供应链；供应商；采购物流成本 Key words： supply chain；suppliers；procurement logistics costs 0 引言 在发达市场经济条件下，任何企业的发展都离不开其上游企业和下游企业的支持。本质上，每个企业都含有“供”和“需”的双重含义，整个　生产就是由众多首尾相连，错综交叉的供应链组成。从宏观的角度看，供应链是一个整体的概念，链上企业间的关系主要应是合作关系，供应链理念下的采购行为与分散、孤立的企业采购处理有着本质区别，从而使链上企业采购成本呈不断下降的结果。 1 脱离供应链，孤立处理与供应商关系的不利影响 在传统的采购模式下，采购商和供应商由于都是　的个体，都是站在各自的立场，从自身的利益角度出发，缺乏全局意识。主要表现在下游企业为了降低自身的成本，一味对供应商进行压价，如此一来，虽然表面上维护了自身的利益，但是从长远的角度出发，供应商为了自身的利益，其供货质量一定不如从前，也难以保证售后服务质量，事实上采购成本反而增加了。其不利影响表现在如下方面。 ①采购商与供应商不能进行有效的信息沟通，互相封锁信息，由于在传统采购模式下，供应商和采购商之间是相互　的个体，两个个体为了自身的利益，会互相封锁信息，如此容易出现盲目的采购行为，导致采购物流成本加大。 ②无法对供应商的产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断。在传统的采购模式中，由于没有事前对采购细节进行有效管理，一旦出现问题，很可能会导致纠纷，甚至影响到双方的合作关系。 ③与供应商的关系是临时的或短期的合作关系。过去采购商和供应商为了各自的利益，从不主动寻求长期稳定的合作关系，只是针对每一笔合同进行合作，两者之间的关系成分中更多的是竞争，客观上增加了采购成本和采购风险。 ④供应商响应用户需求能力迟钝。依据客户需求，采购商会对供应商提出相应的要求，但现实中，很多供应商都对采购商的要求充耳不闻，只关注自身的利益，导致对市场的反应能力下降，贻误　。 ⑤供应商是　温床，利益驱动，暗箱操作。由于采购商和供应商作为两个　的个体，利益点不同，为此部分供应商为了签订合同，会想尽办法拉拢腐蚀采购商，如此一来，虽然供应商通过暗箱操作的方式得到了合同，但是这种有违市场发展的做法，必将被市场淘汰。 ⑥订单与供应商脱节，造成大库存，占用大量流动　。随着市场竞争的日益激烈，若采购商和供应商的交流和沟通不畅，很容易导致双方库存积压，占用大量流动　，增加成本。 2 推动供应商成为战略合作伙伴 在传统的采购模式中，采