中日韩薪酬管理研究比较.pptVIP

Salary Management 戴佳丽 金怡伶 张 波 中日韩薪酬管理研究 日本企业薪酬管理概述 日本企业的薪酬制度形成和发展与长期以来坚持的终身雇佣制等企业制度和文化是紧密相关的，企业主和员工之间彼此信任。 日本人信奉“忠诚”和“家族集体主义”精神，二战后逐步演变成了现代经营所需要的忠于企业，与企业共命运的文化核心内容。 关键词： 年功序列制、职务职能制、年功型职务职能制 年功序列薪酬制 日本企业的一种传统的工资制度,随着员工本人的年龄和在企业的服务年限的增长而增长，而且增加薪酬有一定的序列，按照各企业自行规定的年功序列表循序增加。 年功：就是年龄愈大，在企业内的工龄愈长，功劳就愈大，熟练程度也就愈高。 序列：就是等级的意思。他们认为，只要你在企业上班的工龄长，对企业忠诚，能力不高也可以提高工资，提升职位。 这种制度是以终身雇佣制为基础的，反过来对终身雇佣制有巩固作用，保持稳定的员工队伍。虽然年功薪酬体制中引入职务薪酬，但由于职务薪酬和年功薪酬并存以及根据职务等级幅度实行固定的年功升薪，因此年功薪酬仍占主导地位。 职务职能薪酬制 20世纪70年代中期开始，日本经济进入成熟阶段，增长速度显著减慢，企业间竞争加剧。再加上日本国内高消费、高学历、高龄化等变化，年功序列受到挑战，其支柱终身雇佣制也开始动摇。