工程投资控制目标和保证措施 .pdf

工程投资控制目标和保证措施 一、工程投资目标 根据招标文件及公司内部管理程序，本项目投资控制目标为：严格把投资控制在招标控制 价内。 二、投资保证措施 工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，将工程的实际费 用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线，实施于整个工程管理过程中。下面就工程建 设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。 （一）项目投资决策阶段的工程造价控制与管理 2、切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标 准。 3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。 （二）工程设计阶段的工程造价控制与管理 工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。 1、制定建设工程投资目标规划。工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对 工程造价的影响。有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与 功能的同时，也将工程投资作为设计控制指标。 2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。 4、审核概预算，提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、 不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶 段概算和施工图预算科学、准确。 另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效 的手段。 （三）工程实施阶段的工程造价控制与管理1、工程施工招标 严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标。2、格审查施工技术方案及措施 （1 ）要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施 工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核。 （2 ）加强技术管理和质量监督 ，对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决 ，力求做到不 因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。 3、严格控制施工质量 （1 ）对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验。另外 还要有一个完善的设备和材料管理程序 ，以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态。 （2 ）通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。4、搞好施工进度和计划管理 （1 ）应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会随市场而波动，力求避免因延误开工 后的价格上涨而造成投资费用的增加。 （2 ）要认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。一般应编制3 个 月滚动计划。不但要有形象进度计划，还要控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一 步落实人员、机具、材料和设备等。 （3 ）提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不 必要的费用支出。 （4 ）分析没完成计划任务的原因并追究责任 ，争取在下一周期的施工段中补回损失 ，避免 工程延期造成的损失。 5、依据施工进度，合理支付工程款 （1 ）要求施工单位按时上报验工月报 ，对施工单位上报的验工月报要按现 场实际完成情况严格审查核实，不多报、早报、重报、漏报 ，控制费用不超过 目标。 （2 ）对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字 ，才能作为拨款的依据。 （3 ）拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有重大的质量问题时应拒绝付款。工程 付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效。 （4 ）工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求留下质量保证金，待质量 保证金期满后付清。同时，严格控制工程款的最终超付现象。 6、现场签证和设计变更费用的控制 （1 ）对施工单位提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一 律不予签证。 （2 ）施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专业工程师签字认可，然后交给管理单 位及设计单位的技术主管签字认可。 （3 ）现场施要的费用支出。 （4 ）分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免 工程延期造成的损失。 7、依据施工进度 ，合理支付工程款 （1 ）要求施工单位按时上报验工月报 ，对施工单位上报的验工月报要按现场实际完成情况 严格审查核