企业战略管理和生产及运作管理复习题及答案.docVIP

- . z ?企业战略管理?期中复习题 一、名词解释 1、企业战略管理：是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 2、企业哲学：是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。 3、企业使命：是企业在社会进步和社会、经济开展中所应担当的角色和承当的责任。 4、职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 5、宏观环境：是指对企业开展具有战略性影响的环境因素。 6、社会购置力：是指在一定时期内社会各方面用于购置产品的货币支付能力。 7、战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 8、企业核心竞争力：是一个企业能够比其他企业做得出色，使企业长期、持续地拥有*种竞争优势的能力，通常表现为企业经营中的累积性常识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。 9、SWOT分析法：就是确认企业所面临的优势〔Strength〕与劣势〔Weaknesses〕及时机〔Opportunities〕与威胁〔Threats〕，并据此确定企业的战略定位，最大限度地利用内部优势和时机，使企业劣势与威胁降至最低限度。 10、开展型战略：又称增长型战略，是一种使企业在现有战略根底上向更高一级的目标开展的战略。 11、稳定型战略：又称防御型战略、维持型战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望到达的经营状况根本保持在战略起点的*围和水平上。 12、产品开发战略：是密集型开展战略在产品上的扩展，是企业在现有市场上通过改造现有产品或效劳，或开发新产品或效劳而增加销售量的战略。 二、论述题 〔一〕试述产品开发战略. 答：产品开发战略：是密集型开展战略在产品上的扩展，是企业在现有市场上通过改造现有产品或效劳，或开发新产品或效劳而增加销售量的战略。 1.实施产品开发战略的一般条件：〔1〕企业拥有很高的市场信誉度，过去的产品或效劳是成功的，这样可以吸引顾客对新产品的使用。 企业参与竞争的行业属于迅速开展的高新技术产业，在产品方面进展的各 种改良和创新都是有价值的。 企业所处的行业高速增长，必须进展产品创新以保持竞争力。 企业在产品开发时，提供的新产品能够保持较高的性能价格比，才能比竞争对手更好地满足顾客的需求。 企业必须具很高的研究和开发能力，不断进展产品的开发创新。 完善新产品销售系统。 实施产品开发战略一般途径：〔1〕产品革新：企业在现有市场上通过对新技术的应用，推出新的产品，这一战略不是从本钱控制、增加型号等方面来提高企业价值，而是从一个新的角度来为顾客创造新价值。〔2〕产品创造：是企业在现有市场上开发新产品。例如生产打字机的企业，利用新技术，创造、生产和销售打印机，以满足顾客新的需求。 〔二〕试述横向一体化战略的优缺点. 答：含义：横向一体化战略是指企业通过购置与自己有竞争关系的企业或与之联合兼并来扩大经营规模，获得更大利润的开展战略。这种开展战略能使企业增强生产经营能力、扩大市场份额、提高资本利用率、减轻竞争压力，同时又不偏离企业原有的经营*围和核心技术。 1、实行横向一体化的优点： 首先是能够吞并和减少竞争对手；其次是能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡；最后是取得规模经济效益，获取被吞并企业在技术及管理等方面的经历。 2、横向一体化的主要缺点：企业要承当在更大规模上从事*种经营业务的风险，以及由于企业过于庞大而出现的机构臃肿、效率低下的情况。 〔三〕试述稳定型战略的优点及弊端. 答：含义：稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望到达的经营状况根本保持在战略起点的*围和水平上。 1、稳定型战略的优点：稳定型战略的主要优点有以下几点。 第一，企业经营风险较小。 第二，防止了资源重新配置的麻烦。 第三。，给企业一个较好的修整期。、 第四，有利于保持企业平稳开展。 2、稳定型战略的弊端：稳定型战略风险相对较小，但它也蕴含着一定的风险。 第一、稳定型战略是以在战略期内外部环境不会发生大的动乱，市场需求、竞争格局根本稳定，但一旦战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡被打破，企业就会陷入困境。 第二，经营资源少、竞争地位弱的企业，一般采取以局部特定细分市场为目标的稳定型战略，但假设企业在细分市场上所形成的差异优势由于竞争对手的模仿或行业条件的变换而弱化或消失，又建立不起新的差异优势