MBA核心课程-工程项目管理.pptxVIP

业主方工程项目管理需要关注的核心问题同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系 教授 博导同济大学复杂工程管理研究院精益建设研究中心 主任上海科瑞建设項目管理有限公司 总经理何清华博士英国皇家特许测量师学会资深会员（FRICS）英国皇家特许建造师学会资深会员（FCIOB）IPMA认证国际特级项目经理（IPMP A-Level） 21.2 重视项目决策策划：梦想转化为现实的筹划，最终运营导向1.5 重视对设计过程进行有效的管理与控制：项目成败的关键阶段1.1 业主方角色定位：策划 计划 组织 协调 控制 集成1.4 重视项目实施组织的理顺：组织是目标能否实现的决定性因素1.7 重视科学目标控制方法和体系的建立：加强过程管控，建立标准化工程管理体系1.6 重视发包和采购系统策划：外包的实现并不容易1.3 重视项目实施策划：边计划、边实施、边修改，应该避免但经常发生1. 工程项目管理需要关注的核心问题（业主方视角） 3质量控制体系ISO 9001质量体系 P D C A 过程控制 责任分配,工作关系,时间估计质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算 SV / CV估算 EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制 项目质量管理信息沟通管理 范围确认质量验收资料验收计 划 实 施 动 态 监 控 挣值分析计划一致执行计划计划偏离调整计划甘特图计划费用分解 网络计划人力资源配置组织机构工作结构分解里程碑计划项目范围确定项目总体目标成果交付进度控制费用控制费用预算费用累计曲线项目论证与决策公司满意老板满意业主满意员工满意自己满意可视化项目管理流程 4　　来源于目标导向管理方法，普华永道项目的特征 一项独特的任务，可能包含新的和未知的任务 用来实现特定的结果（目标导向） 需要各种资源，有严格的成本限制 有严格的时间限制和质量要求 在适当的时候需要适当的人，成员会是 处于不同背景下、过去不在一起工作的人很多项目实施体现为不同利益体（跨组织）的短期合作行为 5 只有明确范围和目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目” 没有明确范围和目标的项目不是“项目” 不需要控制 也无法控制传统项目管理学科中的项目：目标的严肃性 6廊坊国际饭店白金五星级综合改造总体规划一期工程：B座新建工程二期工程：会议中心新建工程三期工程：A座改建及综合改造工程总 投 资：约6亿元人民币建筑面积：27807㎡层 数：地上14层，地下1层客房数量：标准间262套，套房23套，残疾人套房2套， 总统套房1套，共288套。建设标准：白金五星级酒店造价目标：2.35亿元人民币工期目标：2006年10月18日竣工 7项目建设目标定义建设标准造价目标工期目标PM单位介入前PM单位介入后委托合同——四星级酒店方案优化——五星级酒店0.956亿元人民币考虑上级部门可批准额度2006年5月18日完工开工日期始终未定白金五星级酒店如何实现???? ? ? ? ? ? 8项目建设标准的确定对其概念和认识不够完整、清晰委托设计时设计方案审核阶段委托PM时白金五星级五星级四星级（A座配套设施）业主对项目建设标准的要求有一个不断变化的过程: 9PMC对项目建设标准的确定相关星级酒店标准全面调查A楼现状B座项目建设设计要求组织专家会议确定能否实现如何实现实现成本 10白金五星级酒店要求整体要求富丽堂皇豪华气派白金五星级酒店要求客房面积不小于36M2宴会厅净高5M容纳500人客房卫生间50%淋浴与浴缸分设……共86项需满足48项娱乐设施歌舞厅、桑拿浴、游泳池、保龄球、健身中心、高尔夫、网球场等地理位置市中心或繁华地段五星级资质具有2年以上 11序号房间名称面积（m2）备注1标准客房31.59此为最小房间且不含公共面积2舞厅478.1252F3书店56.252F4商场506.252F5台球室127.442F6健身房90☆2F7保龄球房274.28☆2F8按摩房175.5☆分男女 2F9桑拿浴室51.48、 59.175分男女 2F10酒吧172.08☆2F11大会议室562.5建筑标高净高6m 3F廊坊国际饭店A座相关情况调查一览表 12廊坊国际饭店白金五星级标准建设要求要 求A座B座备注 普通客房面积不小于36M2?√ A座改造 净高不小于5米、至少容纳500人 的宴会厅??另建 客房、卫生间有饮用水系统?√A座改造 不少于50%的客房卫生间淋浴与浴缸分设 √√考虑A