XXXX年企业负责人安全知识讲座.pptxVIP

中国铝业广西分公司2014年安全警示教育;;管好安全生产工作，就是有效保护生命 功德无量！;2013年全国安全生产简况回顾;习近平总书记指示 ;领导对安全工作的重要指示;领导对安全工作的重要指示;领导对安全工作的重要指示;2013年国内发生的几起事故（一）;吉林通化矿业公司八宝煤业公司特别重大瓦斯爆炸事故;吉林通化矿业公司八宝煤业公司特别重大瓦斯爆炸事故;2013年国内发生的几起事故（二）;5?20山东保利民爆济南科技有限公司特别重大爆炸事故;5?20山东保利民爆济南科技有限公司特别重大爆炸事故;5?20山东保利民爆济南科技有限公司特别重大爆炸事故;2013年国内发生的几起事故（三）;6.3吉林宝源丰禽业有限公司特别重大火灾爆炸事故;6.3吉林宝源丰禽业有限公司特别重大火灾爆炸事故;6.3吉林宝源丰禽业有限公司特别重大火灾爆炸事故;2013年国内发生的几起事故（四）;11.22青岛中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故;11.22青岛中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故;11.22青岛中石化东黄输油管道泄漏爆炸特别重大事故;百色市四起较大安全事故通报;安全为了什么？;安全工作的使命;第一层：生理需要。人人要吃、要喝、要睡觉等。 第二层：安全需要。人人都希望平平安安，否则就会产生威胁感和恐惧感。 第三层：归属和爱的需要。人是一种社会动物，需要社会交往，寻求友谊。 第四层：尊重需要。追求名誉和身份地位。 第五层：自我实现的需要。希望自己成为所期望的人物，发挥潜能，追求成功。; ○ 生理需要和安全需要是人类的最基本需求。 ○人只有活下去，并且平安地活下去，才能够有归属感和更高层次的需要。;29;30;31;32;33;一个个冰冷的数字背后 是一条条生命的逝去 是一个个幸福家庭的破碎!! ;上图为被压烂的安全帽;36;第一阶段：自然本能;第三阶段 自我管理;39;40;41;42;43;容易发生事故的两个重点;45;46;47;48;49;预防为主——一切事故都是可以预防的。这是从高层到基层的共同理念。工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。管理者并不能为员工提供一个安全的场所，它只能提供一个使员工安全工作的环境。企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。;管理优先——各级管理层对各自的安全负责。“员工安全”是企业的核心价值观。企业的高层管理者对安全管理承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。为了取得最佳的安全效果，各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标。安全管理成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责，每个层面都有人管理，每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者!管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。;行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。企业任何一员都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇。这是对各级管理者和工人的共同要求。工作外安全行为管理和安全细节管理，“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”，在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手；在办公场所不准奔跑。”这些规定，看似繁琐，实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。;安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。企业应该确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位。企业要会算安全效益帐，把资金投入到安全上，从长远考虑成本没有增加，因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上，既挽救了生命，又给公司带来良好的声誉，消费者对公司更有信心，反而会带来效益的大幅增长。;文化模型——安全文化建设的四个阶段。企业安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。 第一阶段，自然本能阶段。企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的，安全完全依靠人的本能。这个阶段