中小企业财务管理之对策.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
- . z **电大毕业论文 诚 信 承 诺 书 本人慎重承诺和声明;所撰写的?浅析如何解决中小企业财务管理的问题?是在指导教师的指导下自主完成,文中所有引文或引用数据、图表均已注讲解明来源,本人愿意为由此引起的后果承当责任。 设计(论文)的研究成果归属学校所有。 学生〔签名〕:(手写) 2008年11 月8 日 目 录 摘要……………………………………………………………………………………5 关健词…………………………………………………………………………………5 一、中小企业财务管理的现状………………………………………………………6 二、中小企业财务管理中存在的问题………………………………………………7 (一)融资困难,资金严重缺乏……………………………………………………7 (二) 投资能力较弱,且缺乏科学性……………………………………………7 (三)财务控制薄弱………………………………………………………………7 (四)管理模式僵化,管理观念陈旧……………………………………………8 (五)难于躲避财务负债的陷阱…………………………………………………8 (六)财务危机的陷阱突现………………………………………………………9 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策…………………………………10 (一)进展投资工程的可行性分析,切实降低投资风险………………………10 1.应以对内投资方式为主…………………………………………………10 2.分散资金投向,降低投资风险…………………………………………11 3.规*工程投资程序………………………………………………………11 (二) 企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制……………………11 1.在企业各职能部门贯彻落实资金管理…………………………………11 2. 提高资金的使用效率,使资金运用产生最正确的效果………………12 3. 加强财产控制……………………………………………………………12 4. 加强对存货和应收账款的管理…………………………………………12 5. 保持财务资料完整………………………………………………………12 (三) 优化财务构造,平衡高成长和稳健开展………………………………13 1.优化资本构造……………………………………………………………13 2.优化负债构造……………………………………………………………14 3.优化资产构造……………………………………………………………14 4.优化投资构造……………………………………………………………14 (四) 加强财会队伍建立,提高企业全员的管理素质…………………14 参考文献……………………………………………………………………………16 中小企业财务管理之对策 【摘要】中国参加世贸组织以来,中小企业遇到了前所未有的开展机遇,同时也面临着严峻的挑战,在财务管理方面出现了诸多问题,难以适应经济全球化和企业本身开展的要求。面对新的形势和要求,中小企业必须转变观念,改变传统的企业财务管理模式,运用先进的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。 【关键词】中小企业 财务管理 问题分析 对策建议 中小企业是国民经济的重要组成局部,对经济开展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。根据开展改革委提供的数据显示,到2005年底,中国中小企业创造的最终产品和效劳的价值占GDP60%左右,上缴税收接近国家税收总额的50%,解决了75%以上的城镇就业。但由于中小企业产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身开展和市场经济均不适应的情况。 一、中小企业财务管理的现状 目前,我国中小企业中,一方面有相当一局部企业单纯追求销量和市场份额,无视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,大多数企业把财务管理仅仅理解成是借钱、付款、执行财务纪律,是财务部的事情,财务管理游离于经营活动、经营管理举措之外,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如,政策歧视使中小企业和大型企业不能公平竞争;地方政府行业管理部门大量的干预,使中小企业的财务管理目标短期化;财务管理受企业经营者的短期经营影响过大等等,已丧失其本来意义。 **仁杰电子公司是**电子一条街上一个缺乏20人的小企业,但它能在电子产品的剧烈竞争下始终保持较高的赢利水平,与其财务理念有很大关系。既得益于它的三个突出的财务管理理念:本钱控制有*有驰、人人参与

文档评论(0)

hmwn621 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档