分析顶管隧道工程成本控制的影响因素及应对策略.pdf

分析顶管隧道工程成本控制的影响因素 及应对策略 摘要：在顶管隧道工程项目施工中，由于其施工特殊性，施工成本投入高， 且工期短，施工压力大，如果采用行之有效的成本管控措施，不仅能够减少不必 要的资金浪费，还能加速工程进展速度和提升工程质量，实现利益最大化。故此， 为确保顶管隧道工程能够更好地按规划设计方案顺利开展施工，应着重加强隧道 施工的成本管理与控制。现本文在解读影响顶管隧道工程成本主要因素的基础上， 并结合工程实例提出相应的成本控制策略，为类似工程的成本控制提供借鉴。 关键词：顶管隧道工程；工程成本；影响因素；成本控制；策略 前言 地下顶管隧道工程作为非开挖施工项目，不会影响地面的交通和建筑物，综 合成本相对较低，且有利于周围的环境保护，所以得到了广泛推广。但由于顶管 隧道工程需要穿越地下管网、公路铁路或者河流等，不确定因素较多，且本身的 投资巨大，故此对其工程成本控制就显得尤为重要。基于此，为加强顶管隧道工 程的成本控制，必须从影响的主要因素进行深入探讨，再根据工程项目实际情况 采取相应的成本控制措施。 1 影响顶管隧道工程成本主要因素 1.1 施工方案和施工条件 以往经验，地下隧道工程的施工方案编制费用占总成本的不足 1.0%比例，但 只要决策正确，不仅对工程造价作出达 7.5%的贡献率，还可以缩短工期。如果在 施工方案制定期间没有充分结合隧道地质勘查资料或编制人员业务水平偏低，就 有可能会因某些施工环节而引起隧道施工期间发生返工、停工等问题，从而极大 增加项目成本和造成工期延误。此外，施工的地质条件对工程成本控制影响是非 常大的，如在坚硬岩层中和在松软的土层，两者施工难度差别大，顶进速率不同， 对顶管设备性能要求和磨损程度也不同，施工成本存在数倍差异。同时，隧道工 程项目普遍存在资金投入多、复杂程度高、危险系数大，所以影响工程成本的因 素会相对复杂、多变，必须结合既往经验多方位考虑施工成本，通过逐一突破进 而节省施工成本。 1.2 材料费和设备费用 在隧道工程顶管施工期间，项目能否成功贯通的关键是顶管施工使用的各类 设备，项目施工前必须提前准备齐全和维护保养好一切专用设备后才投入施工， 如顶管机及配套设备泥浆处理设备、通风设备等，此类设备技术偏高，在购置或 租赁费用上必定较高，如果施工期间突然出现故障无法使用，就会直接影响到工 程成本，甚至降低施工效益。顶管管节材料费占顶管段施工总成本约 50% ，管节 加工是个技术难点，必须严格按照设计图纸制作，如把关不严管节容易出现质量 问题，直接导致制作完成的管节无法投入使用或投入使用后出现漏水现象，将大 大增加返工率和拖延工期，所以必定造成成本的浪费。 1.3 工程变更 地下隧道工程属于隐蔽性工程，由于地质岩层存在的不确定因素较多，如果 施工期间出现与设计图纸不符合时，除了作出变更处理外，还需要购置一些计划 之外的材料或者采用大型的机械设备，甚至会有可能延误工期，影响工程成本。 2 实例分析控制顶管隧道工程成本的应对策略 2.1 工程实例 本工程为 220 kV 电缆隧道敷设，全长 5.751 km，其中施工难度最大的是 J3-J4 段穿越海底隧道段，长 1.022k m，深入海底 28m，采用 DN2200 钢筋混凝土 顶管方式穿越，工作井及接收井均采用地下连续墙施工，墙体深达 42m。根据该 隧道工程地质条件，选用泥水平衡式顶管法进行施工，单次顶进属于超长距离顶 管，工程施工难度大、不确定因素多，须合理控制好工程成本。 2.2 利用最佳的施工进度控制 由于本工程受工作面所限制，井体施工无法大面积进行作业，井体施工和顶 管段时间需要根据实际情况实施流水作业方式。因井体尺寸设计是固定的，除地 质条件变化或不可抗力因素外，一般情况下不会随进度而发生变化，所以施工时 间较好把控。顶管顶进施工必须与井体施工密切联系起来，如果顶进施工进度过 慢，将造成进度拖延、资金的浪费；如果施工进度太快，必然会加大成本的投入， 甚至有可能会发生安全质量事故。故此，尽可能利用最佳的进度方式对整个项目 进行控制。如“盈亏平衡点”分析法，具体计算公式为：Q=C/ （I-F-S）；Q 代表 平衡点月进度，C 代表每月该工点必须发生的固定支出费用（包括工费、设备费、 管理费等），I 代表每延米隧道中标价，F 代表预算每延米可变成本（包括工费、 材料费、机械使用费），S 代表每延米造价中应缴纳的各种