地铁施工事故应急预案 .pdf

事故应急预案 第八部分 事故应急预案 1. 事故应急组织架构 (一) 成立应急领导小组 成立以项目经理 xxx 同志为组长的应急领导小组，全面负责土方开挖阶段应急措施的实施。 针对本工程土方和支撑施工特点，施工现场设置突发事件应急小组，项目经理是突发事件应急小 组第一责任人，担任组长，项目总工程师、项目副经理、安全总监是应急小组的副组长。一旦发生围 护结构变形过大、发生渗漏、管涌或流砂事件，应急小组立即启动。应急组织机构如下图所示： 应急领导小组联系方式： 姓名 联系方式 职位 项目经理 项目书记 项目总工 项目生产经理 项目安全总监 材料负责人 内业技术 综合工长 安全员 姓名 联系方式 职位 安全员 安全员 机电工长 (二) 应急领导小组职责 1.二.1 组长职责 负责统一指挥、调动并根据发生的危害程度采取对应措施并组织实施，同时向上级和社会有关援 助机关报告请求援助，事后对发生的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人作出相应处 理。 1.二.2 副组长职责 协助做好事故的报警，情况通报及事故处理工作。 协助组长负责事故处置时的协调、调度工作。 负责抢险救援物资、设备的供应、运输工作。 1.二.3 成员职责 负责通讯联络和抢险救援物资。负责抢救受伤人员的生活必需品的及时供应。 负责现场医疗救护受伤人员分类抢救和护送转院工作。 保证事故救援工作所需资金的及时到位。 2. 不同施工阶段危险源分析 本工程属于超大超深基坑，在施工过程中，未知因素较多，施工难度较大，高处坠落、物体打 击、机械伤害、触电事故、基坑坍塌等危险源都可能存在，施工中设施搭设，设备安装与拆除、临边 作业，高处作业以及设备、设施维修保养过程均存在着事故危险性，在模板安、拆过程中存在着坍塌 的危险性，在高温季节，室外露天施工存在着中暑的危险性。 本工程主要存在以下危险性突发事件： 序号 工程危机对象 可能产生的后果 可能发生的阶段 1 地下障碍物 地下文物被破坏，产生机械事故，导致安全事故 土方开挖阶段 支撑轴力 支撑局部或整体破坏 基 立柱差异沉降 支撑局部或整体破坏 坑 土方开挖及地下室 2 围 围护体渗漏 围护体变形，地面沉降，市政管线沉降或位移加 结构施工阶段