《阿米巴经营》优秀读后感3篇范文合集.docxVIP

《阿米巴经营》优秀读后感3篇范文合集 第一篇：《阿米巴经营》优秀读后感3篇篇一：《阿米巴经营》 读后感《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师的稻 盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营 和人生理念方面均由独到而务实的见解。 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自 行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与 经营，进而实现全员参与经营。 稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件 事：招收了 10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左 右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇， 而且还写了血书，提出了强硬的要求——如果不保证我们的将 来，我们就辞职。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自 信，如果为了留住员工而答应保证将来的待遇的话，那是在撒谎。 所以稻盛说为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力。 但年轻的员工根本听不进去。 最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说。你们如果有勇 气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢。我用我的生命作赌， 为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念 二经营公司，你们可以砍死我。此话一出，最终使10名欲辞职 可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期 的目标。 管理者要坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发 展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表 现形式。我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益；关 注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益；关注商品就是要 充分体现商品的价值、厂商的根本利益。只有把几个关注落实到 工作的每一个环节，才能最广泛地体现企业根本利益，这也是企 业生存发展的最根本的源动力，也是实现企业科学发展的重要保 证。我们要更加注重全体员工的主体地位，让员工共享企业科学 发展的成果，激励广大员工以强烈的主人翁责任感全身心投入到 工作中来。 稻盛和夫的“阿米巴经营”是一整套现场调节激励员工精 神的会计体系和经营管理体系。公司经营管理到底靠什么。不全 靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而 是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把 每一个任务每一项工作做到极致。通过阿米巴经营可以达到三个 目的，第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二 个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现 全体员工共同参与经营“。因此，我们如何去激发员工的智能, 全心身投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题；合理的经 营模式和激励核算机制是打造员工和企业共赢的重要前提。 阿米巴经营不是人们所称道的，万能的“经营诀窍”。仅仅 模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于, 阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与 公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。的确，如果 只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫 所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的 特点，这就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本 原因。所以，我们千万不要机械地学习和模仿，而是要在消化的 基础上，结合我们的实际情况加以总结、运用。 综述，我们认真学习和思考稻盛和夫所倡导的经营哲学，一 定要结合我们自身的工作实际，来探索一条能够长远稳步发展的 经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼 于每一个员工的利益和发展。我们公司的发展到了今天，已经初 具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人，企 业就应该向稻盛和夫先生学习，为企业真正的主人创造财富，价 值和快乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实公司管 理者关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更 是企业集团快速发展的重要手段和保障。 第三篇：阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感 这一个多月来，结合公司要求，每个部门根据自身情况，组 织安排学习《阿米巴经营》这本书，我们车间也是如此，当拜读 完这本书，我受益良多，稻盛和夫先生讲述了他自创的经营模式: 阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与 的经营体制，它把公司分成一个个强健的独立组成单位，通过每 个单位自行制定工作计划并依靠全员的智慧和努力来完成目标, 从而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打造成具有良 好盈利能力的组成部分；同时也在所有单元之间建立起良好的协 作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力, 并且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的长期发展储 配力量。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。 当我想到这些，我似乎看到了我们公司自身，