软件项目可行性分析和需求分析 .pdfVIP

-- 软件项目可行性分析和需求分析 问：可行性分析包括哪几方面的内容？ 自考365 网校解析答案:可行性分析过程是确定系统是否值得开发的过程。通常可行性分析从四个方面进行： 1、技术可行性，其研究目的是判断新的系统在当前技术条件下能否实现，或某种新技术能否获得。 2、组织可行性，它是研究所建议的系统能否成功地实现。 ３、时间可行性，研究新系统能否在规定的时间内开发完成. 4、经济可行性，研究开发的成本和效益，判断系统运行得到的效益是否能高于系统开发的成本，以及能否在规定 的时间内收回开发的成本。 可行性分析是要决定“做还是不做”。 需求分析是要决定“做什么,不做什么”. 即使可行性分析是客观的、科学的,但决策仍有可能是错误的。因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。如果可行 性分析表明做某件事的成功率是 10％，失败率是 90 ％,倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋:“豁出去，干！” 于是这世界就多了一份极喜与极悲。 一、可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人 目前国内很多软件公司做系统集成项 目,如果谈谈系统集成项 目的可行性分析将很有意思。可是那些系统集成项 目大 多是政府机构的，由于软件行业尚不规范并且客户方存在腐败现象，所以业内流传“没有做不了的系统集成项 目”。软件 公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项 目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机 会。既然不能正面指点一个人如何做好事,那么就规劝他不要做坏事吧。 二、可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。 作者本来没有资格谈论投资,但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损 30 万元的软件公司（我自己的）;休克一个年 亏损２00 万元的软件公司（朋友的）；扼杀一个 ２00 万元的投资方案 （陌生人的)；踩灭一个处于萌芽状态的 1 ０0 万 元的投资设想(熟人的).鉴于现在比较富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越多,值得谈谈这方面的可行性分析。我 -- -- 将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。ﻫ 不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品，都要进行需求分析。 需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求,如果在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入困 境. 三、需求分析为什么困难，4. ４节讲述如何进行需求分析。 本章的需求分析均不涉及编程，所以不考虑结构化、面向对象等分析方法. 四、可行性分析的要素 做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证据。 联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠 的人选,这样的事也不干。”柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。 一般地,软件领域的可行性分析主要考虑四个要素:经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地解释这四个要素， 旨在建立全局分析的观念。４。２节将结合案例围绕上述要素进行重点分析与评注. (一）经济可行性分析主要包括:“成本--收益”分析和“短期—长远利益”分析。 1、成本——收益分析 成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了,如果成本大大高于收益那就亏大了.商人都不喜欢 做吃亏的事情.有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语,意思是：我准备吃大亏让你占便宜，同志,你快上钩吧。 如果是为客户做软件项目,那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。 人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗 话说“嫌货才是买货人”。当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时,就要做好会破产的心理准备。 如果做的是小本生意,那可得对成本进行细算。软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本,而是指开发成本.要考 虑的成本有：ﻫ （1)办公室房租。 （2 ）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。 (3）计算机、打印机、网络等硬件设备。ﻫ( ４) 电话、传真等通讯设备以及通讯费用。5(ﻫ）资料费.6(ﻫ）办公消耗，如 水电费、打印复印费等。ﻫ(7)软件开发人员与行政人员的工资。ﻫ( ８）购买系统软件的费用,如买操作系统、数据库、软 件开发工具