项目管理在现代船舶建造工程中的应用.doc

项目管理在现代船舶建造工程中的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：项目管理在现代船舶建造工程中的应用 1 3项目管理在现代船舶建造工程中的应用 3 3.1船舶建造工程工期管理 3 结束语 5 文2：项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析 5 1 利用项目管理规范现代船舶建造工程工期 6 2 利用项目管理加强现代船舶建造工程质量 6 3 利用项目管理加强人员管理 7 4 利用项目管理加强各部分间的沟通 8 5 结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 项目管理在现代船舶建造工程中的应用 文1：项目管理在现代船舶建造工程中的应用 前言 经过一个多世纪漫长的发展，我的的造船技术正走向系统化、科技化和大型化。新中国成立，特别是改革开放以来，我国船舶建造取得了举世曙目的成就，所建造大型船舶不仅满足本国使用，而且开始出口到外国。在这个过程中，我国船舶建造人员的职业道德和船舶建造水平得到显著提高，我国的船舶建造事业正以一种新欣欣向荣态势发展。 1船企项目管理的目的 船舶由无数个零件组成，与很多专业都有关系，主要涉及船体建造技术，机械、电气、冶金、建筑、环保、化学、工艺美术等很多领域。可以说船舶建造是以全部工业技术为基础的综合项目，可以反映出一个国家的工业技术水平。由于船舶的航区、任务和设计要求不同，船舶产品具有品种多，生产批量小的特点，为了有节奏、更好的组织生产，缩短建造周期，船企从接受订货至完工交船为止，都必须有高效的生产管理和技术管理。我国的造船工程项目管理概念是从日本引进的，工程项目管理可以理解为工程计划管理。船舶建造可分为船体和舾装两大部分，船企主要从事船体的建造和各类机电设备、装置的安装调试。前者为船体工程，后者则统称为舾装工程。项目管理是把理论设计转化为实践生产的过程，企业管理模式决定了企业管理者是否能实现高经济效益目标，尤其企业的发展需要新型管理理念和新型管理方法，也就是企业的管理需要具备专业知识技能和使用正确的方法，以及合理的组织、缜密策划和运行的维护等。 2项目管理体系 首先船企应该建立适合本企业发展的项目管理体系，要考虑单个项目运行的要求，也要从企业整体角度考虑进行多项目管理设计，提炼项目的核心特点，再把握住项目正常运作规律，项目管理体系内容主要包括以下几点： 项目管理组织体系：明确项目管理的组织网络，管理层次关系，体现职责权限等级。 项目管理流程体系：项目管理的运作流程，日常操作流程，使员工更容易掌握项目管理的应用。 项目管理制度体系：明确各层次的职责、权限以及相关的管理考核制度，约束个人的行为，以此保障管理体系的运行。 项目管理评价体系：阐述项目管理的评价如何操作，评价的内容以及评价人员，评价等级等。 项目管理知识平台：项目管理有关的所有知识汇总，便于工作中查找相关的资料。 项目管理信息平台：各流程过程中的信息共享以及相关信息联系的信息平台建立是整个项目管理的日常工作重点。 以上体系船企可以通过职责分工、规章制度、集成办公系统、权限管理等方面进行建立。一个好的管理体系直接关系到项目管理是否能够高效运行，直接关系到项目管理的成果。 3项目管理在现代船舶建造工程中的应用 3.1船舶建造工程工期管理 工期管理是项目管理中的重要管理内容，只有做好工期管理，才能保障船舶制造项目活动按照预定的计划合理进行，从而有条不紊的保障船舶制造项目准时完工。反之若是工期管理出现问题，导致工期延误，不但会增加船舶建造成本，同时对于船厂而言，还要递交船东违约罚款，从而造成严重的经济利益损失，因此必须要做好工期管理。具体而言，在项目工期管理中，通过会采用甘特图表方式，从而将项目工期计划和施工进度有效的组合在一起，从而保障实际施工中有周期计划可依。此外在实际施工过程中，进行工期管理时，还应该将实际工期与计划工期相互对照，若是出现了实际施工进度延迟与计划进度的情况，就必须要采取可行的措施，不断的追赶进度，从而保障船舶建造项目活动可以按照工期计划顺利进行。 3.2船舶建造工程成本管理 在现代船舶建造工程中项目成本管理的重要性不言而喻，通常情况下，成本管理从报价阶段就已经开始，在报价阶段船厂要根据船东出示的规格书，从而列出所需要的相应材料、设备清单，并通过市场价格和预期市场变动价格进行成本预算，然后在加上船舶建造项目所需要的设计费、船检费、船坞费、工装费、保险费、下水试航费、人工费等，从而将整个船舶制造成本估算出来，依据于此进行报价，签订合同，从而为船厂的工程赚取效益做出保障。而在合同签订后，还应该依照建造目标进行成本管理，也就是根据成本估算，为项目具体活动工作确定相应的目标成本和项目总目标成本，力求在实际施工过程中，在保障施工质量的同时