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初步施工组织设计 编制单位: 充分利用网络技术，精心组织交叉施工。 根据月计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时 解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需 要，提高施工机具的利用率。 5施工技术管理 1施工图的自审和会审 施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准 则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从 而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任 制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。 加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难 点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。 1. 1分专业自审 由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图和理 解，将平面图和系统图进行对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业 的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工 程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。 5. 1. 2专业综合自审 由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是 对系统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、 矛盾和遗留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经 汇总后交总工程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。 5. 1. 3施工图交底 施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、 相关主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合 理化建议及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还 要特别重视与土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题 要尽早解决，以免造成工程的延误和投资的增加。 5. 2做好技术交底 5. 2, 1施工技术交底形式 利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工 内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利 于施工人员能保质保量顺利施工。 5. 2. 2技术交底的重要性 现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化的施工技术 水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确。 5. 2. 3技术交底的层次 在施工技术管理过程中，技术交底不仅是技术负责人对现场施工负责， 施工员对班组长的交底，也包括班组长对现场施工工人的交底，具有多层次 性、反馈性和可调整性。 5. 2. 3. 1技术负责人的交底 技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、 施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、 连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。 5. 2. 3. 2施工员的交底 施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析 施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负 责指导与处理。 5. 2. 3. 3班组长的交底 班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序 细节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解 释与处理。 5. 2. 4技术资料与施工进度的同步 项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认 真填写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验 收档案，资料的整理做到与施工进度同步。 6质量保证措施 工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术 指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、 环境等实行全方位、全过程的动态控制。 6. 1机电工程质量目标 我们对隧道群机电工程确立的质量目标为：一次性验收为合格。 6. 2质量保证体系 为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照 IS09002质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。 我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交 接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材 料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。 6. 3施工过程质量控制 6. 3. 1设备、材料供应及运输 ?用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，已取得IS09002认证的 企业产品将优先采购。 用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计 划和要求; ?在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批 及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检 查，并向监理工