物料控制流程7.docxVIP

目 录 1、物料管理的概论 1 2、物料分类 4 3、物料编号 7 4、物料计划 13 5、存量管制 16 6、请购采购 25 7、催料作业 31 8、收料作业 34 9、验收作业 36 10、协力厂商的管理 38 11、物料帐管制 43 12、领发料管理 46 13、退料作业管理 48 14、仓储作业 50 15、在制品管理 51 16、呆滞料处理 54 17、物料搬运 56 18、存货盘点 60 19、物料管理绩效评价 63 20、成本管理 65 参 1.0目的 为计划、协调及控制各部门物料相关业务活动，以经济合理的方法供应各单位所需物料。 2.0物料管理系统 年度計劃 年度計劃 生產預測 訂單 在途訂單庫存狀況 生產計劃 BOM 物料需求計劃 請購作業 供應商管理 訂購作業 收料作業 庫存管理 領發料作業 補退料作業 呆廢料處理 績效評估 物料管理活动 物料计划 ABC 计划与修正 请购 跟催 存量管制 采收购 采 收 购 料 采购作业 催料 收料作业 验收作业（品管） 3.入库作业 1.储区、储位安排 仓 发 储 料 安全管理 实地盘点 备料、发料 适时供应现场物料 料 帐 3.现场退料处理 进、出料记录 确保料帐一致 3.永续盘点 成 品 成品进出管理 安全管理 呆 废 料 呆废料储存 呆废料处理 3.呆废料原因分析与对策处理 物 料 2.储运作业 管理 四、物料管理功