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园林工程管理方法的创新模式探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：园林工程管理方法的创新模式探讨 2 一、园林工程管理现状的分析 2 1.承包管理 2 2.工程业主管理 3 3.聘请承包商管理 3 二、园林工程管理现状的不足 3 三、园林工程管理创新的重要性 4 1.园林绿化行业发展的必要性 4 2.园林企业发展的需要 4 四、园林工程管理方法的创新模式探析 4 1.园林企业管理体系的深入完善 4 2.严格制定责任划分制度 5 3.对员工的监督管理需加强 5 4.成本控制与质量管理需加强 5 （1）员工的管理 6 （2）工程材料管理 6 （3）制度的管理 6 结束语 6 文2：建筑工程管理方法的创新模式探讨 6 1 引言 6 2 建筑工程管理概述 7 3 建筑工程管理的不足之处分析 7 3.1 当前建筑工程管理分析 7 3.2 当前建筑工程管理不足之处 8 4 建筑工程管理创新意义分析 8 4.1 建筑行业发展的需要 8 4.2 建筑企业发展的需要 8 5 建筑工程管理创新模式分析 9 5.1 进一步完善建筑企业的管理体系 9 5.2 引入严格的问责制 9 5.3 加强建筑企业的监督管理 10 5.4 加强成本与质量管理 10 6 结束语 11 原创性声明（模板） 11 正文 园林工程管理方法的创新模式探讨 文1：园林工程管理方法的创新模式探讨 当前在我国城市建设当中，园林工程建设已逐步走向越来越重要的位置，很多园林工程建设的好坏可以直接或者间接的反映该城市的素质文化水平以及城市发展水平。因此，园林工程建设对城市而言就显得尤为重要，所以对于园林工程中的管理方法也就凸显出其更加重要的意义，然而在大部分的城市园林工程中却屡见不鲜的存在管理上的不足。 一、园林工程管理现状的分析 我国现如今的园林工程管理方面分为承包商管理、工程业主管理、聘请承包商三个类别。以下笔者对这三种类别的管理模式分别做出简单阐述和大概分析： 1.承包管理 在园林工程中，相关企业进行投标获得了该工程以后，就把这项工程用以转包的形式转给承包商，承包商接下此工程的同时还需要向工程业主支付一定的费用。如此这样，业主委托于承包商的工程管理则叫承包管理。这种管理模式相当于是业主把工程全权交于承包商，因此会对其后期管理建设完全的放手，如若出现问题，承包商要做好担当一定风险问题责任的准备。 2.工程业主管理 工程业主管理，顾名思义也就是相关企业进行投标获得某项园林工程以后，由本身进行全权的管理。后期所有工程建设的问题都由业主自己解决和承担。 3.聘请承包商管理 聘请承包商管理，也就是业主聘请承包商协助对园林工程建设的管理。这种以聘请方式的管理，在园林施工过程中，承包商就是业主的全权代表。国际上对这样的管理方式比较常见，因为聘请的承包商在各个方面都必须遵循承包合同，这是其能够成为优势的关键所在[1] 二、园林工程管理现状的不足 目前放眼我国园林绿化市场，明显发现存在很多良莠不齐的现象。因此，园林工程管理上诸多问题的改进，不可避免。园林工程管理需要一套尤为科学并且完整的管理模式，然而这对于我国园林工程管理的现状而言是远远没有形成的。造成这样的原因主要有三个方面：第一，我国缺乏对管理理论精通且经验丰富的管理团队，对于园林工程管理的先进技术也较为匮乏，而且我国当前工程转包现象的存在尤为严重。第二，在我国项目管理的从业人员中，普遍存在专业素质互不相同的现象，对管理意识的标准也没有完全合格，很多情况中的园林工程管理实施都是通过了行政手段，而对于园林管理来说，行政手段的介入对其优势的发挥会在一定程度上受到影响。第三，在园林工程管理中，对于相关的法律法规和行业规范，并没有太多管理是完全按照规定进行严格遵循的，这说明现有的园林工程管理相关法律也还不够完善，还找不到得力的条款来对一些建设工程当中的问题进行有效处理，因此法律也亟需得到更加深入的改善[2] 三、园林工程管理创新的重要性 1.园林绿化行业发展的必要性 虽然建设市场在我国的发展已经踏入了高速前进的时期，但在我国的园林工程管理中仍然有着不少地方亟需得到改进，比如还没有得到规范实施和管理的园林项目，还有一些尚未建立起来的必要的法律规范。另有一些企业为了争夺项目，甚至做出违反市场规则的行为，比如操纵市场、相互压价等等，园林工程质量隐患的导火索通常就是因为这些违背市场规则的行为，造成市场秩序的混乱，使得园林行业不能够健康发展[3] 2.园林企业发展的需要 只有严格遵循客观的管理方法和发展路径，才是