泌尿外科三年规划(新).pptVIP

泌尿外科三年科室规划！一个字就是汇报人：田峰干 具体措施三年规划重点机遇与挑战科室总结目录 科室介绍市立东方医院泌尿外科成立于1998年，现拥有医生7名，高级职称3名，住院医师3名。包括前列腺及膀胱肿瘤电切，输尿管镜及经皮镜下泌尿系结石气压弹道及钬激光碎石，以及相应的腹腔镜类手术。现正主任医师1名，副主任医师2名，主治医师1名，住院医生3名，开设床位18张配有奥林巴斯等离子电切镜一套，狼牌肾镜一套，奥林巴斯及狼牌输尿管镜两套，威孚莱钬激光系统，STORZ腹腔镜一套，大型双定位体外冲击波碎石机一台以及尿道膀胱镜等先进的医疗设备常规开展泌尿外科各类手术2017年共完成住院手术266台次,其中三,四类手术占65%。门诊手术130余台次 科室介绍 科室介绍 科室介绍 挑战与机遇泌尿外科作为临床医学学科肩负着医疗、教学、科学研究三重重任。近二十年来，随着科学技术的不断进步、科学研究的不断深入和疾病谱的变化，泌尿外科学相关领域的发展非常迅速。以机器人手术系统、腹腔镜技术、经皮肾镜技术、经尿道手术技术为代表的腔镜技术发展迅速，已使大多数前列腺增生、前列腺癌、肾癌、膀胱癌、肾上腺肿瘤和上尿路复杂结石及部分尿路系统先天性畸形的手术治疗和活体肾移植供肾切取手术能够在腔镜手术下完成，而且展示出显著的优越性。 新的技术提出新的要求，泌尿外科医生不能墨守成规，而要在保持传统优势的前提下勇于创新，不断将这些新的治疗方式引入临床。这是泌尿外科发展的重要机遇，也是我们面临的一项严峻挑战，顺应发展，泌尿外科将在临床诊疗中发挥重要作用，固步自封则将在市场竞争中面临淘汰。挑战与机遇 2002年2004年2008年2012年2016年三年规划重点市立东方医院泌尿外科自1998年成立以来，一直以稳步的姿态持续发展。2018年至以后1998年 三年规划重点一二三四五人才队伍建设战略规划，打造专科品牌学科建设，新技术引进提升医疗质量，服务水平三年规划重点扩大科室规模，提高经济收入 一、提一、提升医疗质量，服务水平医疗质量，服务水平利用三年时间，通过实施医疗质量提升行动，完善医疗机构医疗质量管理组织体系，落实医疗核心制度，切实履行监管职责，落实各项监督措施，强化医疗服务监管制度建设。并加强对医务人员培训，建立考核、淘汰制度；加强对医护人员的职业道德教育，完善内部监察和社会监察制度。开展延续诊疗，MDT模式，日间手术，快速康复外科，使得医疗服务态度进一 步改进，病人综合满意度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力 明显加强。达到三级医院普科室的技术标准。具体措施 二、扩二、扩大科室规模，提高经济收入经济收入具体措施 具体措施科室目前拥有18张床位，力争在三年内床位达到 30 张科室去年总收入为 680万 ，力争在三年内总收入稳步增长 1000万 。随着科室的不懈努力，三年内科室规模及经济收入稳步增长二、扩大科室规模，提高经济收入 加大对外交流力度，派出科室医生去兄弟及上级医院进修学习，打造骨干技术力量鼓励科室医生攻读硕士、博士学位的同时安排各层次医师参加对外学术活动，引进、推广新技术引进学科带头人及高尖端/高学历人才，提升科室整体医疗/科研水平具体措施三、人才！人才！ 学科建设的总体目标及任务： 1.普通泌尿外科技术及腔镜技术进一步增强；2.重大泌尿生殖系统肿瘤的外科治疗（如膀胱癌、前列腺癌根治性切除术）；3. 复杂泌尿系统疾病内镜治疗技术（如腹腔镜下肾癌根治术、输尿管结石切开取石术、肾上腺肿瘤切除术等）；4.争取输尿管软镜的投放及使用；5.尿流动力学检查设备临床应用；6.创造条件争取在增开男科门诊及相应设备的购入。 男科疾病的临床研究；7.进一步加强科研工作力度，争取市级/省级科研课题，及在核心期刊论文发表。 创建市级重点专科。四、学科建设，新技术引进 1）病人数量不足，质量欠佳，信任度不够，需加强宣传力度，提高技术水平，提升服务质量；2）腹腔镜技术薄弱，需上级医院技术扶持，加强进修学习。 3）科研能力不强，需加强科研意识，增加科研激励措施。4) 缺少术中定位超声机，增加手术风险，存在安全隐患。目前存在问题 提升医疗技术水平，加大宣传力度，打造特色专科（结石治疗或前列腺治疗）以特色专科为基点，逐步加大其他业务的拓展未来建立形成一个完整体系的泌尿外科中心 现在这个时代，如果没有特色，没有强有力的品牌，很难给人留下印象，自然也谈不上竞争力。未来展望 谢谢！