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建筑施工现场管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑施工现场管理的探讨 2 1存在问题 2 1.1管理难度大 2 1.2设备管理存在漏洞 2 1.3缺乏管理制度 3 1.4安全意识不高，责任不明确 3 2改善策略 4 2.1加强施工现场安全管理 4 2.2加强材料设备管理 4 2.3提高施工人员整体素质 4 2.4加强施工质量管理 5 2.5完善现场管理制度 5 3结束语 6 文2：建筑施工现场管理 6 一、建筑施工现场管理的重要意义 7 二、加强建筑施工的现场管理的方法 7 2．1进场教育 7 2．2建立完整的组织管理机构 8 2．3编制科学的施工方案 9 2．4加强施工现场的安全管理 9 2．5加强施工组织的协调管理 9 2．6加强与施工员工的沟通 10 2．7加强建筑施工技术管理 10 三、总结 11 1.当前建筑施工管理工作存在以下几方面的问题 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑施工现场管理的探讨 文1：建筑施工现场管理的探讨 1存在问题 1.1管理难度大 就建筑施工来说，其不仅对应的施工时间相对较长，而且其施工工作投入相对较大，需要将劳动力的大量投入，这就使得建筑施工现场管理工作变得更加复杂。加大了其管理难度。首先，在施工活动进行开展的过程中，因为建筑施工对人才的需求量相对加大，使得其所使用的人员存在较大的素质差别，会存在一些对施工技术掌握不足的人员，影响施工的正常推进，或是一些施工人员意识不足，这使得他们常常在施工的过程中出现一些违规操作，导致施工现场安全存在隐患，不利于行业的长效发展；其次，还有一些员工在进行施工的过程中，因为受到其自身素质较为低下等因素的影响，使得他们不能严格的按照施工图纸进行活动开展，而是根据自己的想法，随意对施工进行调整，导致施工中出现较多的质量问题，严重限制了行业的发展进步。 1.2设备管理存在漏洞 在施工过程中，施工材料的使用和施工设备是其中的重要内容，这是保证施工活动顺利推进，提高施工质量的根本基础，需要施工过程中，对其展开严格的管理工作，对材料的质量进行检查，并对施工设备进行及时的监督和护理。但是从行业的发展现状来看，这样的施工管理并没有被具体践行。很多施工企业中，人员为了自身利益，常常会出现使用劣质材料的情况，或是将一些材料进行重复的二次使用，这都在一定程度上导致施工质量的下降，并且施工过程中很多施工设备都因为对现场监管不严，不能将设备中存在的问题进行及时的发现，导致其在实际的应用过程中，一旦出现故障，不仅会影响施工的正常推进，而且对工程的施工质量具有较大的影响。 1.3缺乏管理制度 对建筑施工现场进行管理，首先需要有管理制度的支持。它是保证施工现场管理工作被具体开展的主要依据。在实际的管理过程中，很多施工企业缺乏相应的管理制度，导致施工处于无序状态，对各个施工环节都是用一套管理制度，而施工制度在不同的施工环节中，针对不同的施工时间，施工要求都是不相同的，这在一定程度上限制了施工制度有效性的充分发挥。还有一些企业能够对施工制度进行具体的建立和完善，导致这样的施工管理制度在具体的应用过程中，却不能被具体的践行，大多这样的管理制度就是一个流程，难以有效发挥其作用效能，不利于整个行业的长久发展。 1.4安全意识不高，责任不明确 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。各施工单位在进行施工时，应该加强施工安全管理。在显眼的位置张贴施工安全注意事项，不定期的对施工人员进行安全培训。在进入施工现场时，现场人员必须配戴好安全帽，悬空及高空作业人员必须配戴好安全带。施工作业点应做有效的封闭措施。在规定的施工范围内做好不低于2m的遮拦及施工告示牌等防护措施。在进行高空作业时，作业人员严禁向下抛洒扬尘，严禁高空抛物 2改善策略 2.1加强施工现场安全管理 任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，建筑工程