建筑工程施工现场管理改进策略探究.docVIP

建筑工程施工现场管理改进策略探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工现场管理改进策略探究 2 1明确施工现场管理的内容 2 1.1科学布置施工空间 2 1.2实现标准化现场作业管理 3 1.3优化人力物力资源 3 1.4做好施工现场监督与评价 3 2现场管理现状分析 3 2.1责权不明确，缺乏完善监督制度 3 2.2材料管理不善，施工环境混乱 3 2.3人员的流程性大，素质有待提高 4 2.4现场施工技术落后 4 3优化建筑工程施工现场施工管理办法 4 3.1更新现场管理理念，全面开展样板引路 4 3.2加强现场施工前准备工作 5 3.3加强全面管理，严格施工工序 5 3.4注重先进施工技术的引用 5 文2：高职院校教育教学管理改进 6 一、高职院校教育教学管理的主要内容及特征 6 1.高职院校教育教学管理的主要内容 6 二、当前高职院校教育教学管理中存在的问题 7 1.专业课程设置不合理 7 2.就业创业教育体系不完善 7 3.师资力量跟不上 7 三、基于就业导向的高职院校教育教学管理改进策略 8 1.合理设置专业课程 8 （1）调整专业设置 8 2.加强就业创业教育 9 （1）发挥就业指导中心的作用 9 3.加强双师型教师团队的建设 10 （1）高职院校应当要以就业为导向 10 四、小结 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工现场管理改进策略探究 文1：建筑工程施工现场管理改进策略探究 引言 新型建筑物的建造、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在生产现场。如果没有先进的现场管理，先进技术就很难充分发挥作用。同时，企业管理也要以现场管理优化为基础，把管理的重点放在现场，结合建筑工程现场的具体情况，将质量监控作为重点，以行业管理制度为基础，明确每个人的工作职责，采取现代的管理办法提高施工现场管理水平。 1明确施工现场管理的内容 施工现场管理管理效果如何决定了现场施工活动是否能正常运行。施工现场管理不仅是施工过程中各个环节要素的管理，还包括现场管理基础工作的落实。 1.1科学布置施工空间 科学规划施工场内空间，根据施工场地合理规划施工，场外临时施工用地施工要合理合法，场地空间要保持文明的作业环境和秩序，展现出文明安全施工。 1.2实现标准化现场作业管理 通过结合工程实际，均衡科学合理地组织作业，以标准为指导完善施工现场，尤其重视现场平面布置管理和现场安全生产管理。 1.3优化人力物力资源 加强人员的管理，提高人员综合素质和专业技能，进行人员水平最大优化；加强对材料的监管，降低物耗、能耗； 1.4做好施工现场监督与评价 加强对施工现场的监督施工，使现场始终处于正常有序的可控状态；工程完工后，需要对施工现场管理进行综合评价。 2现场管理现状分析 2.1责权不明确，缺乏完善监督制度 为了加强对现场施工管理的监督，企业会结合工程实际确定相应现场施工管理规范，但由于各方面原因，导致制度和相关管理规范没有具备真正的时效性和无法落实到位。很多时候，出现责任不明，为了个人私利不按规定施工，建筑施工现场管理混乱，如一盘散沙，不仅拖延了工程进度，还造成了材料和资源的浪费。 2.2材料管理不善，施工环境混乱 施工现场物料种类多，规格不一，是现场管理中最繁琐也难度较大的管理内容。总所周知，材料物资是工程费用的主要支出，也是工程质量与进度保障的前提条件。需要加强对材料的全面管理。目前，材料管理混乱主要表现在:第一，材料的进场检测没有按照相关的质量检验标准进行，存在劣质材料的可能；第二，材料的没能妥善分类摆放，不按规定取用，出现材料性能损坏或者材料浪费的情况出现。第三，现场施工人员没有规范使用材料，导致材料浪费或者使用不当，影响施工进度和质量。第四，为了短期的经济利益，底价购买不合格材料，比如购买生锈钢材，导致建筑韧性不够，甚至引发顶部不受力，出现暗中问题，或者采用的石砂杂质过多，到时混凝土强度不够，导致基础下坠或者顶部开裂的情况。 2.3人员的流程性大，素质有待提高 施工现场尤其大型的项目需要很多定额施工人员的，但由于施工现场的工作性质决定从业人员部分专业水平不高，流动性大，如果企业还不重视基层人员的培训，就会出现人员控制难度大，或者由于人员操作失误而导致重大的质量问题。比如在某工程中，由于施工人员不按规范和相关流程施工，在楼顶的顶板拆模工作中，产生失误，导致顶板存在裂缝。 2.4现场施工技术落后 我国目前施工现场的管