战略咨询项目建议书模板.pdfVIP

战略咨询 项目建议书模块 1 目录 血 =・战略管理 ・ 中国企业战略管理中常见的问题和误区 • 战略思考的核心问题 • 制定战略的步骤 2015-1-24 2 战略管理 ・ 战略制定的目的 • 战略管理的五项任务 • 使命、远景和战略的区别 • 影响公司战略的因素 • 公司的战略包含哪些内容 • 战略管理的原则 ・ 战略制定金字塔 2015-1-24 3 战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 。满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 2015-1-24 4 战略管理的五项任务 制定战略 设置目标体 制定战略, 战 施 执 制 行 和 定 实 的 业绩评估 展望和业 系：战略目 完成目标 务使命 标和财务 目 略 = 标 战略展望是公 目标体系是跟 战略既是预 提高公司的 监督周围环 司未来的一幅 踪公司业绩和 先性的（预 战略和组织 境的变化， 前进蓝图一公 进度的标尺 谋战略）， 力，进行 进行适当的 司前进的方向, 又是反应性 预算，建立 公司意欲占领 的（适应性 激励制度， 的业务领域， 战略） 塑造企业文 公司计划发展 化，建立领 的 力。 导制度 2015-1-24 5 使命、远景和战略的区别 使命 远景 战略 公司为什么存在 领导者希望公司发/IX, 击败现宥及潜在竞争 成化么样？ 者的计划 •为组织内所有决策 •指导战略和组织的 •列出一系列举措以 提供前提