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赵沪湘在内控视频会议上讲话 注重实效，切实做好内控评价工作，有效促进 集团管理水平提升 ——赵沪湘董事长在集团内部控制体系建设工作总结 暨内部控制评价启动视频会上的讲话 刚才董建军副总裁对集团内控体系建设工作做了总结，并对今年即将开展的内控评价工作提出了要求。我完全同意董总的意见。今天的内控工作会，既是前一阶段集团内控体系建设工作的总结会，也是以内控评价工作为标志的、内控工作转入常态化的启动会。下面，从两个方面，就集团内控评价工作谈谈我的看法： 首先，我从思想认识层面谈三点看法： 一、内控工作是一项长期的、持续改进的过程，我们从思想上要做好打一场“持久战”的准备。自从20xx年7月集团公司启动内控体系建设工作以来，己历时1年半。由于内控体系覆盖面宽，既涉及职能管理领域，也涉及业务运营领域，集团各级公司为此投入了大量的人力、物力，通过梳理关键流程、确立关键控制措施、明确关键岗位职责，初步建立了集团内控体系。虽然，我们取得了阶段性成果，但是大家仍要清醒地认识到一一完成内控体系建设工作，只是集团内控工作迈出的第一步。我们只能说，这一年半的建设过程，是对以往经营管理行为的一次梳理、检讨的过程；是一个明确关键控制环节、关键控制措施和权责边界的过程。内 1 控体系的有效性还有待于今后在企业经营管理的实践中予以检验。因此，我们对内控工作在思想上不能放松、认识上要保持清醒，不能寄希望“毕其功于一役