缝纫设备管理制度及操作规范.pdfVIP

杭州恒丰 缝纫设备管理及操作规范 目录： （一）、缝纫设备管理： 一、建立缝纫设备台账并进行管理： 二、设备的调整、外借与管理: 三、设备采购申请: 四、设备零件管理： （二)、设备的维护与保养—三级保养 （三）、相关规范： 一、操作工（A、设备操作规范；B、安全预防） 二、机修工（岗位职责及要求） (一）、缝纫设备管理: 一、建立缝纫设备台账并进行管理： 1、根据设备进厂顺序，由生产部设备部门逐台登记； 2、移交一线车间以前，由生产部设备部门统一编号,并固定于设备明显处，同时建立台账。感 谢阅读 3、关键设备建立专用台账，管理级别高 （见附件1）。精品文档放心下载 4、对于车间同类设备较多的建立车间统一的设备台账或卡片 （见附件2）。精品文档放心下载 5、所有设备引入、调整全部建立台账记录，并统一报给财务，财务按要求定期(一般为每 年一次）进行盘点。感谢阅读 二、设备的调整、外借与管理： 1、凡已列入公司固定资产的设备，未经厂部设备部门的批准 ,车间一律不准擅自移装或调动 , 公司内部部门间的设备借用，报设备部门批准并记录,设备部门开具《调拨单》(见附件 3）,由借用部门对设备负责。结束后，借出部门验收确认后供用部门方脱离责任。精品文档放心下 载 2、设备外借时： 1) 必须由厂部领导同意，由设备部门办理借用合同，一式三份,设备部门/财务/借用单位各 一份,原则上要求在借用合同上注明按月收取折旧租金（根据实际情况操作）。谢谢阅读 2) 外借时，由借用单位点检设备，确认签收后,责任由借用单位承担.使用过程当中设备维修， 包括零配件的更换，损坏由借用单位负责。谢谢阅读 3) 设备收回,由设备部门安排对设备进行检查，确认正常。通知财务借用合同履行完成.感谢阅读 4) 财务有权对外借设备情况对设备部门提出异议。 三、设备采购申请： 1、根据生产需要，由申请部门填写并提交申请给副总审批,财务备案；精品文档放心下载 2、审批通过后，设备采购部门负责设备采购，合同备份财务。感谢阅读 3、设备到位后，设备部门/仓库开箱检查,确认签收，签收联提交财务。精品文档放心下载 四、设备零件管理： 1、仓库对常用 “易损配件”要有适量库存，要求规格齐、数量清、质量好、账务清晰。谢谢阅读 2、易损的一时又难以买到的，特别是进口设备零件,公司应适当储存并做好台账。同时要根据谢 谢阅读 设备供货商信息，明确采购途径。 3、零件申请：由机修工填写 《申请单》(见附件 4)，主任审核签字，机修工到仓库领取，仓库 谢谢阅读 审核并发料，原则上要求以旧换新。 4、对仓库没有备货的零件,要及时购买，以确保生产正常。感谢阅读 5、仓库负责每月汇总当月各个车间零件的消耗情况并比较分析，提交生产部，作为车间考核 的依据之一。精品文档放心下载 （二)、设备的维护与保养——三级保养 项目 内容 负责人 频率 部位 明细 第1 页、共5 页 thomas 杭州恒丰 擦试设备各个部位,油孔加油，保持清洁和润滑，主要是机头外部，（具 日常保养 外保养 操作工 每天进行 体见下面的 “操作工设备操作规范”） 1、清扫机体外部,使机体各部无积尘、布灰、油垢,包括台板、线架、 操作工操作 外保养 倒线架、夹线器、下档板等等,做到外部清洁. 机修工指导 2、是否可以自动供油，油量是否过大，冒烟.并告之机修工 1、检查各坚固部位，补齐缺损螺钉。