安全文化建设--Safety Culture Workshop-C.pptxVIP

建设企业安全文化– 付诸于企业安全实践栾兴华2009.04.19 什么是企业安全文化1 企业安全文化建设安全文化企业安全文化企业安全文化与员工行为企业安全文化建设以人为本内容上从安全文化逐步过渡到企业安全文化建设精神层面（理念）管理层面（制度、技术）物质层面（行为、器物）深层、看不见、摸不着中层、看得见、摸不着表层、看得见、摸得着空半空实1 怎么都这么不小心……痛啊！后悔不该……告诉过你们，别出事儿，就是不听，钱袋子都要空了……还要等多久才能有我的床位？为什么要进行企业安全文化建设？1 建设企业安全文化– 付诸于企业安全实践栾兴华2009.04.19 5 x 5安全践行– 隐患识别5 X 5 安 全 践 行 指 引 辨风险观察找隐患用措施5 x 5审视2 51审视周围上:什么可能掉下来? 有无松散的、没有固定的物体？有无正在进行的工作? 下:怎样能导致坠落或什么东西可能落下?有无防坠落保护屏障? 下面有无其他人在干活?前:什么能够撞到或打到你? 后: 有无可能接触到的危险源，如热、尖的物体?有无障碍物? 侧:有无温度过高或过低的接触？有无压力释放源?有无拉伸或压缩的机械能量释放源?1. 审视周围:上下前后侧2 上:顶部有无悬空货物？吊车在动吗?侧:管子有可能滚动吗?前:有东西从 V-门处滑下来吗?下:甲板下的作业活动 – 有无高压测试?后:有无障碍？地面滑不滑?侧:脚下的路平吗?2 前、后、左、右、侧地去观察:人 – 能力表现、精神状态、动作规范？机械设备– 转动或移动的部件、运转载荷？工具 – 状况、正确使用、使用正确的工具？ 环境 – 照明情况、天气状况、温度、噪音、气味及有毒有害气体？活动 – 作业间相互影响或冲突、非常规作业、重大风险作业？12审视周围52. 观察目标:人员机械设备工具环境工作活动观察目标2 132审视周围53. 查找下类隐患:不安全条件及行为化学品生物人机工程心理查找隐患观察目标2前、后、左、右、侧地去查找:不安全条件及行为 – 噪音、落物、压力、工作冲突? 化学品 – 腐蚀、刺激、中毒?生物 – 细菌、虫子、人?人机工程 – 手工搬运、重复动作?心理 – 吼叫、情绪低沉? 21审视周围54. 评估以下风险：被撞被夹或被压接触坠落 / 跌倒物质泄露3查找隐患4评估风险观察目标2前、后、左、右、侧地去观察，评估一下什么能够导致：撞到你 - 摇摆的悬空货物、坠落的物体、压力、紧绷的绳索? 被夹或被压- 移动的设备、悬空货物?直接接触 - 热表面、化学品、尖锐物?坠落或跌倒 – 障碍物、湿滑地面、缝隙?物质泄露 - 腐蚀的管线、不正确的操作? 5 实施控制1234观察目标评估风险审视周围查找隐患55. 实施控制措施:1.消除隐患2.方法替代3.工程设计4.行政管理5.劳防用品2前、后、左、右、侧地去观察， 考虑怎样去应对风险:消除– 怎样可以消除危险? 替代 – 有无其他更安全的工作方法?工程设计 – 我需要新的/额外的工具吗？需要额外的防护吗？行政管理 – 需要工作场地的出入限制吗？需要定时的休息吗?劳防用品 – 使用什么样的劳防用品才安全? 工作：指挥起重作业例图请问存在哪些隐患？2 本图中存在哪些隐患？你可以通过：- 安全行为观察工具与他们沟通；- 隐患报告工具汇报安全隐患。站在悬空吊物下不戴手套 不戴安全眼镜 吊篮门没关好 场地凌乱，绊倒危险 工衣穿戴不恰当 吊篮没系尾绳 口袋内对讲机容易滑出且影响活动 没有穿指挥人员专用背心没有审视周围的“动静”2 ？2 2 建设我们的安全文化工作风险评估工具行为安全观察作业许可及隐患观察事故调查工具安全文化建设事件调查“吸取教训安全审核“开展工作现场持续督导评估风险“计划工作2 确保机制系统运转文化氛围个人素养公司安全管理量化元素运转情况？整体氛围如何？执行情况？人员状况？量化管理系统3 3