天津一汽公关传播计划书.pptxVIP

天津一汽年度公关方案思考;目录;1.我们的任务;2.环境分析;2-1 现状;2-2 竞争态势;2-2 竞争态势;2-2 竞争态势;2-3 态势分析;2-3 态势分析;2-4 结论;2-4 结论;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;;4-1 总体策略;4-2 定位策略－品牌殿堂;;4-2 定位策略－服务;4-3 媒体策略;4-3 媒体策略－网络媒体运用;4-4 议题策略;5. 传播计划;5-1 企业传播计划;5-1 企业传播计划－传播主张;;企业定位的推广手段;;5. 传播计划;5-2 产品公关计划;5-2-1 产品传播计划－威志;威志《长江之歌》大型考察;黄金周特别策划：5.98万考验理财;威志上市一周年旧车试驾体验;;5-2-2 产品传播计划－威姿;;威姿女子自驾游俱乐部;5-2-3 产品传播计划－威乐;威乐特技巡回表演及考验想像活动;媒体 传播;5. 传播计划;5-3 服务传播计划;服务传播计划;三国演“艺”联合技师大赛;;对媒体、记者进行数据库管理； 对重点记者个人表现进行跟踪汇总； 对记者个人与企业关系进行定位； 媒体阶段性关注进行数据分析； 媒体强势分析； 通过市场调研，反映市场动态，辅助 公关策划与宣传。;1、坚持差异化传播路线； 2、对媒体类别进行细分：有效实施不同内容、不同媒体、不同层 　次的差异化沟通； 3、围绕传播核心，结合舆论趋势，及时抓住动态事件信息，结合 　企业、产品本身宣传点实施有效的新闻传播。;1、对媒体类别进行细分；针对不同内容进行不同媒体、媒体 　不同层次的沟通； 2、核心媒体，个性化的沟通；中坚媒体，新兴媒体 3、丰富媒体沟通的形式与内容； 4、全年关注并尽可能的为企业多争取媒体奖项。;媒介监测;按引发危机事件媒体影响力度、危机伤害严重程度等划分为A、B、C三类;国民车标准 变革;;服务流程管理 – 外部;服务流程管理 – 内部;团队组织架构;服务费收取;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;8.关于嘉利;事业网络 ;成长故事;中国最早成立的大型综合传播顾问公司之一 国际公关协会（)、国??公关学会()会员组织 伦敦国际公关协会颁予亚洲地区的唯一特殊贡献机构荣誉 中国国际公关协会 ()特别贡献成员 2001-2005年连续5年中国10大公关公司 2002-2004年连续4年中国十大公关事件传播奖获得者 共荣获60多项不同专业领域传播奖项 中国大陆地区首套“公共关系系列丛书” 合作出版人 北京大学新闻传播学院“北大公共关系讲堂”等学术合作单位 欧洲咨询、英国 公关公司的中国合作伙伴;专业资信;专长领域;关键群体分析 利益关系管理 ’ 监管政策顾问 产业同盟建设 基层民意影响 ;;;品牌战略规划与管理 品牌诊断 品牌建设 定位与再定位 消费行为分析 市场传播策略与实施 市场调研与监测 市场分析与行销组合 数据库直销行销 目标群体教育项目 大型活动组织管理 产品推广设计与实施 ;网络关系分析 在线舆论扫描 信息倾向干预 创造积极口碑 网络圈子互动 关键关系管理 ;东南菱帅品牌传播;东南菱帅汽车试乘、试驾会??? 在长城脚下公社，一场别开生面的试驾活动在媒体的关注下取得圆满成功，使菱帅汽车的品牌形象得到的大众的认可。 ?“名人??名店??名车—北京饭店专业品牌展示中心”开业庆典在被喻为“北京政治大道”的长安街和“商业大道”的王府井步行街上举办的发布会上，嘉利公关为东南树立了“第一个入驻五星级酒店的民族汽车品牌”形象。并在执行的媒体计划管理中，首次使用了网络在线公关模式，配合一系列的地面活动，成功的实施了东南菱帅新品牌轿车的上市推广方案。???? 中华救护车非典捐赠仪式 2003年春天首都北京的“非典”疫情，时时牵动着台湾同胞的心。在嘉利公关的协调下，2003年5月21日，台湾最大的汽车企业裕隆集团中华汽车公司向北京市捐赠了10辆“东南得利卡”救护车，用于支援北京的重点医院救治“非典”患者。 ;日产系列产品全案公关服务;日产－品牌;日产－品牌;日产－ 品牌 ;日产－品牌;日产－豪华天籁精彩亮相 ;日产－豪华天籁精彩亮相 ;日产－豪华天籁精彩亮相 ;日产－新蓝鸟·智尊魅力展现;日产－新蓝鸟·智尊魅力展现;日产－新蓝鸟·智尊魅力展现;????;????;??