精益生产山积表.pptVIP

六 课程总结 4.标准作业三要素： 节拍 作业顺序 标准手持 5.山积表类型 ： 类型一 类型二 类型三 是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值(基准时间） 指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。 是指按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品数量 单一循环 多种循环 不可循环作业 当前第86页\共有91页\编于星期一\9点 停机时间损失 1 故障 2 更换 4 降低速度 3 空转和小停机 速度损失 6 开车损失 5 废料和重新加工 质量损失 可动率 性能开动率 合格品率 OEE损失时间 当前第54页\共有91页\编于星期一\9点 四 山积表的运用及改善 名称 说明 取消 对于不合理、多余的动作或工序给予取消 合并 对于无法取消又是必要的，看是否可以合并以达到省时、简化的目的 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何时”“何处”三个提问后进行重排 简化 经过取消、合并、重排后的必要工序，应考虑能否采用最简单的方法或设备替代，以节省人力和时间 平衡改善法则 具体可通过下列图片来说明生产中如何运用改善 如何提高生产线平衡率？ 1/30 当前第55页\共有91页\编于星期一\9点 作业时间 工序 1 2 3 4 5 作业改善压缩 作业时间 工序 1 2 3 4 5 分担