浅谈我国国企管理的现状问题及对策.docVIP

- . z 工商管理本科〕毕业论文 浅谈我国国企管理现状、问题及对策 分校站、点〕：**电大城西分校〕 学生**：岳晓麟 学 号：70 指导教师：赵新民 完稿日期：11月1号 目 录 一、目前我国国有企业管理中存在地突出问题 一〕、由于多数国有企业采用集权管理方式,决策程序不科学. 二〕、国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高.经营管理者是企业开展地核心力量,企业经营管理者对国企地生存开展起着关键作用 三〕、由于旧有观念和方案经济体制地长期影响,使我国国有企业管理缺乏**、监视机制和规则 四〕、国有企业内部机构设置不合理,管理机构繁多且不合理. 五〕、我国国有企业技术创新没有充分发挥应有地作用,自身技术能力、创新能力不强不强. 六〕、我国国有企业人力资源地管理混乱,企业对人力资本地投入缺乏,人力资本含量高地管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存. 七〕、我国国有企业没有形成科学考核机制、绩效评价机制,造成人才流失、浪费严重. 八〕、经济全球化进程地加快,科学技术地进步和应用,使企业面临地市场竞争更加剧烈,国有企业不得不面临外部环境地发生深刻变化所引发地问题. 二、面对我国国有企业在管理中遇到地上述问题,本文提出了以下地对策： (一、国有企业面对日益严峻地外部生存开展环境,必须努力提高国企管理者地素质,建立高素质地国有企业经营管理者队伍. 二〕、建立科学地决策体系、加强和完善监视机制建立,优化职工地**参与企业管理地方式和途径. 三〕、面对技术和市场地变化,为应对外部环境各种情况地发生,国有企业管理内部各个局部、各个环节进展创新. 四〕、国有企业人力资源管理作为现代企业管理地核心内容,应加大创新改革力度. 五〕、建立一套完善地鼓励机制. 六〕强化国有企业内部根底管理,为企业管理创新提供地前提和保障. 七〕、在多变地市场竞争环境中,加强战略管理创新,提高抗风险、市场适应能力和可持续开展能力是国有企业地必然选择. 八〕、国有企业要加强企业文化建立,建立良好地企业文化,构建优良地公司精神,发挥企业精神地凝聚作用. 九〕、科学技术是第一生产力,特别是在经济全球化进程加快和国内外竞争日益剧烈地今天,提高国有企业技术创新能力意义巨大. 十〕．加强企业根底管理,是我国国有企业管理中普遍无视地问题,但其意义却是巨大. ： 内容摘要： 改革开放三十年来,随着市场经济体制地完善和竞争地日益剧烈,我国国有管理方面地问题日益凸现,国有企业面临地外部环境更加严峻,如何在新形势下求得生存与开展,成为今天国有企业亟待解决地问题,本文结合马钢煤焦化公司在实际工作遇到地突出问题,从多方面对目前我国国有企业存在地假设干问题进展了系统化地总结,并提出了相应地对策,最后得出要从根本上解决国有企业存在地问题,必须继续深化国有企业地改革,落实科学开展观,完善现代企业制度,改善管理方式地目地,以促进国有企业管理水平地提高地和企业全面地开展. 关键词：国有企业 企业管理 问题 对策 我国国有企业地管理历来是一大难题.国有企业在管理方面地薄弱已经成为制约国有企业开展地瓶颈.本文对马钢焦化厂这一国有企业管理存在地问题进展了剖析,其所反映出地问题在当前国有企业中普遍存在着.通过对国有企业管理普遍存在地问题地总结及对策分析,以到达促进经营管理思想地转变,提高抗风险能力、市场适应能力和可持续开展能力,改善管理方式地目地. 关键词：国有企业??企业管理?问题?对策 一、目前我国国有企业管理中存在地突出问题： 一〕、由于多数国有企业采用集权管理方式,决策程序不科学. 目前,我国国有企业地管理经营者多由政府直接任命地,采用集权管理方式,国有企业地负责人身兼数职,各种决策集于一身,决策是否科学,是否符合公司经济利益等,一般职员无法监视,这种现状很难适应市场经济开展. 我国国有企业在制度安排上没有很好地给企业地决策者提供一个追求长远利益地稳定预期与重复博弈地规则,使决策者地利益与他所决策地企业地利润没有长远关系,决策者管理努力投入缺乏.另外,多数国有企业是一种典型地金字塔式地集权管理方式,政治色彩浓厚,不讲规则,企业管理决策采取领导拍板式权威决策.有能力地决策者由于责任意识淡薄而无视管理,造成个人决策、集体负责这种扭曲地决策行为,直接影响了管理效率.同时,国有企业总公司地领导,身兼子公司、控股公司数职,各种不同机构、公司地决策权也往往集于一身.但大量地经营活动往往又必须靠普通职员去操作,但普通职员甚至下属公司、分支机构地领导都无权参与决策,也不用承当决策错误地责任,这样,就形成了决策地人不了解详细情况,了解详细情况并具体操作实施地人员又无权