安全会议发言稿.docVIP

安全会议发言稿 安全培训 新的《施工企业安全生产管理规范》GB50656,2011于2012年4月1日起正式实施，它按计划,实施,检查,处置这四个程序对安全管理进行了具体规定(也就是我们平时所说的PDCA系统循环)。企业应先按自身的特点及要求制定安全生产管理目标，通过一定的措施与手段保证计划的实施，对实施的过程及结果进行检查，并对所查出的问题进行落实整改，制定奖罚措施。安全生产管理首先要明确各安全生产管理人员的责任制，安全生产责任制是安全生产管理中最重要、最基础、最核心的管理制度。责任落实到人，在安全生产管理中，我们应当建立动态的安全生产责任体系，按照安全生产管理的封闭原理和PDCA管理方法不断完善安全生产责任体系。 一、责任落实 安全生产管理包括建筑施工企业各部门、各在建项目，我们所接触及所涉及的安全管理主要是施工现场的安全管理。施工现场的安全生产必须先建立安全生产管理体系，明确各管理人员的责任(包括:项目经理、项目技术负责人、安全员、质检员、施工员、各工种班组长等)。4月10日由市质安站组织的一次管理人员安全知识宣贯班，主讲中国建筑科学院的朱教授表示，在不久的将来，对上述管理人员要建立视频远程监控，实行全程定位跟踪，也就是说在项目施工期间各管理人员不得擅自离岗。这意味着国家对现场管理人员参与现场管理的要求越来越高(背景:目前项目五大员形同虚设，甚至有些被挂靠的人员本人根本