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采购风险和防范措施 采购风险：产品质量不符合要求,影响交货或者给用户造成损害， 影响企业信誉 价格风险：一是由于供应商与相关业务人员在投标前相互串通，透露标底，使企业采购蒙受损失。二是当采购人员对价格预测失误而进行批量采购，造成价格风险。 计划风险：因市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划编制不适当或不科学，与目标发生较大偏离，导致采购中计划风险。 合同风险：条款不清晰，合同管理混乱 验收风险：在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次充好；在品种规格上货不对路，不合规定要求等等。 存量风险：一是采购量不能及时满足生产之需要，生产中断造成损失而引发的风险。二是盲目进货，造成积压，大量资金沉淀于库存中，降低了资金周转率，形成存储风险。 防范措施： 建立完善物资采购管理流程； 切实加强物资采购的管理监督； 加强现代信息技术在采购决策中的应用； 制定科学合理的供应商评估、准入和淘汰制度，建立并适时更新供应商管理系统； 强化合同全过程管理，规范合同审签，提高合同履行效力。