最新核心员工培养计划及实施方案.docx

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2023-08-22 发布于天津
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最新核心员工培养计划及实施方案.docx

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1 一、培育目标公司打算在三年时间内，以“种子打算”和“核心员工培育打算”为先行机制，并逐步实施“基层治理者成长打算”、“治理者提升打算”、“治理者继任打算” 等治理机制，实现建立清楚、标准的人才梯队治理及人才贮存继任体系，确保公司治理人才、专业人才等的内部高效供给。二、培育原则核心员工培育打算将遵循“统一规划”、“分级培育”、“动态治理”的原则，实行公司统一制定指导原则、明确各级职责分工、优化人才梯队动态治理等，建立长效的鼓舞机制及培育制度，为员工供给职业进展规划及力气开发时机。三、核心员工评定公司核心员工的评定主要是针对公司内各基层岗位的表现优秀、有培育潜力及富有上