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项目部责任预算的分解 一、责任主体与责任层次的确定 明确责任主体是搞好责任成本管理的关键。责任成本是责任和成本两个主体 的有机统一，实现责任和成本有效链接的是责任主体。“谁签合同谁负责，谁负 责谁承担”。各单位行政主管是单位负责成本的主要责任人。项目部与公司签定 施工承包合同后，项目经理即对责任成本工作负全责，是责任成本管理的第一责 任人。即：项目经理首先要同公司签定内部承包合同，同时还必须组织项目相关 人员根据工程实际编制项目责任预算并逐级向下分解细化。由此构成项目部的责 任成本控制体系。每个项目部必须建立以项