- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(精华版 套最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性真题题库及答案
)2
题库一
试卷总分:100 答题时间:60 分钟
客观题
一、 单项选择题(共 5 题,共 10 分)
1. 小企业诚信缺失的原因之一是(),它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。
【答案】制度缺陷
2 核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看,企业核心能力的基础是
()。
【答案】企业资源
3. 创业团队组建的第一步是()。
【答案】经营概念及实施需求决策
4 小企业运营管理的关键目标是()。
【答案】降低成本,实现产出的价值增值
5 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是()。
【答案】运营管理
二、 多项选择题(共 10 题,共 30 分)
1. 影响小企业设施选址的主要因素有 ()。
【答案】成本因素
【答案】市场位置因素
【答案】人力资源因素
【答案】基础设施因素
2 一般来讲,影响衍生创业成功的主要因素有 ()。
【答案】企业家的能力
【答案】小企业的空间集聚
【答案】母体企业的竞争
【答案】母体企业内部的资源分布情况
3 创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。()
【答案】把握生活方式、环境变化产生的需求
【答案】从“问题”中寻找机会
【答案】满足不同顾客的需求特点
【答案】重视日常生活用品和服务项目的开发
【答案】把握市场上热销商品背后隐藏的机会
4. 常见的创业计划格式包括如下内容:()。
【答案】封面
【答案】扉页
【答案】目录
【答案】内容
【答案】附录
5. 权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金,它的主要来源有()。
【答案】个人积蓄
【答案】亲朋好友的资助
【答案】风险投资公司
【答案】发行股票
6. 小企业釆用差异化战略获取竞争优势的好处表现在()。
【答案】有助于小企业形成进入障碍
【答案】有助于降低顾客的敏感程度
【答案】有助于增强小企业的讨价还价的能力
【答案】有助于小企业防止替代品的威胁
7 当产品生命周期进入成熟阶段,企业应釆取的产品营销策略是()。
【答案】市场改进
【答案】产品改进
【答案】营销组合改进
8.负债融资的主要渠道有()。
【答案】银行贷款
【答案】商业信用
【答案】政府资金支持
9 适合小企业的创新战略主要包括()几方面。
【答案】产品创新
【答案】工艺创新
【答案】广告创新
【答案】技术创新
【答案】服务创新
10.小企业适宜釆用的定价策略主要有 0。
【答案】撇脂定价
【答案】跟踪定价
【答案】渗透定价
三、 判断正误题(共 10 题,共 20 分)
1. 小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多,无论这种差异是否被顾客认为是有价值的, 这
样差异化的产品都会被顾客接受。()
F X
2. 家族企业的家长式管理方法,在创业初期,生产品种单一、生产关系比较简单的情况下,是行之 有效
的。()
T V
3. 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。()
F X
4 利息周转倍数,
F X
5.保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任,相比较而言,小企业没有承担的 义务。
()
F X
6 创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。()
T V
7 对分销渠道方案的评估,通常可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。()
T V
8 按照小企业管理的管理职能进行划分,小企业管理主要有以下内容:决策、计划、组织、领导和控 制。
()
T V
9 目前,我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。()
F X
10 创业计划一定要由专业作家来编写,但是需要创业者提供资料。()
F X
主观题
四、 简述题(共 1 题,共 20 分)
小企业是国民经济的重要组成部分,它促进了经济的稳定增长。请你简要分析小企业经营可以带来哪 些
文档评论(0)