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中国公共人力资源管理激励机制研究的中期报告 根据中国公共人力资源管理激励机制研究的中期报告，以下是一些重要的发现和建议： 发现： 1. 公共部门的激励机制普遍比私营部门的激励机制落后。公共部门的工资制度普遍采用等级工资制，缺乏激励成分。此外，公共部门的选拔和升迁机制通常较为僵化，选拔和升迁更多地基于资历和工作年限，而不是根据业绩和能力。这样的机制不利于优秀员工的发展和激励。 2. 公共部门内部的工资不平等现象普遍存在。一些政府机构的高层管理人员的工资普遍比基层员工高很多，这在一定程度上有损公众对公共部门的信任和信心。 3. 公共部门的绩效考核机制缺乏可量化的指标。由于很难将政府部门和职能部门的业绩转化为数字，绩效考核在公共部门中的应用比较困难。 建议： 1. 改革公共部门的工资制度，加入激励性的成分。可以考虑采用绩效工资制，对绩效优秀的员工予以奖励以提高激励效果。 2. 改革公共部门的选拔和升迁机制，加强能力和业绩的评估。可以采用面向能力和业绩的选拔和升迁机制，鼓励员工不断学习和提高自己的专业能力。 3. 建立公共部门的绩效考核机制。鉴于政府部门和职能部门的业绩很难量化，可以采用基于行动计划的绩效考核机制，让员工从行动和结果中获得成就感和归属感。 4. 降低公共部门内部工资不平等的现象。政府应该设法缩小高层管理人员和基层员工之间的薪资差距，并建立更为公正的薪资制度。