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XX医院运营管理工作实施方案 为深入贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药管理局和省 卫生健康委关于加强公立医院运营管理工作的部署安排，切实 加强医院运营管理工作，进一步提高医院运营管理科学化、规 范化、精细化、信息化水平，确保统一指挥、规范管理、有力 有序推进医院运营管理工作。根据《国家卫生健康委国家中医 药管理局关于V加强公立医院运营管理的指导意见〉》（国卫 财务发〔2020） 27号）文件要求、医改重点推进工作任务和 三级医院评审相关标准规范，结合医院实际，特制定本实施方 案。 一、强化医院运营管理指挥体系 为构建良好的运营管理组织体系，决定成立医院运营管理 委员会，由院党委书记XXX、院长XXX担任组长，全面负 责医院运营管理工作；院党委成员XXX、XXX、XXX、副院 长XXX担任成员，在医院运营管理工作中，各分管领导对具 体工作分工负责，共同抓好落实。 组长：XXX党委书记 XXX院长 成员：XXX党委委员、副院长 XXX党委委员、副院长 XXX党委委员、副院长 XXX副院长 医院运营管理委员会办公室下设在财务科，XXX任办公 室主任，主要负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项 规章制度，制订医院运营管理年度工作目标、指标和计划，审议 医院运营管理分析评价报告，对医院运营管理工作提出意见和 改进措施。 二、加强医院运营管理工作机制 在强化医院运营管理指挥体系的基础上，加强医院运营管 理工作机制，由分管领导担任组长，相关职能科室负责人担任 副组长，按照责任分工抓好落实，保障工作顺利开展。下设 17个工作组，组成人员及工作职责如下： （一）运营管理组 组长：XXX党委委员、副院长 副组长：XXX财务科科长 XXX人事科科长 XXX审计办副主任 成员：XXX财务科工作员 XXX财务科工作员 XXX人事科工作员 负责研究起草运营管理工作制度、计划、分析评价报告 等；提出完善运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标等 意见建议；组织推动各项运营管理措施任务有效落实；组织开 展运营效果分析评价，撰写运营效果分析报告等。 负责优化资源配置。依据医院建设规划和中长期事业发 展规划，建立人、财、物、技术、空间、设施等资源分类配置 标准;加强资源调配与优化，促进各类资源动态匹配，提高内部资 源配置对医、教、研、防等业务工作的协同服务能力。强化教 学、科研、预防、后勤服务等工作的制度管理。 （二）党务工作组 组长：XXX党委书记、副院长 副组长：XXX党办主任 成员：XXX党办工作员 负责建立健全党委议事决策机制，修订完善公立医院章程, 落实好党委领导下的院长负责制。推动党的基层组织覆盖所有 科室部门，落实好党的建设“双培工程”。组织相关职能科室， 完成全院性制度的制定、更新、完善。 （三）医务工作组 组长：XXX副院长 副组长：XXX医务科科长 XXX医务科副科长 XXX医务科副科长 成员：XXX医务科工作员 XXX医务科工作员 XXX医务科工作员 XXX病案室工作员 各科室主任（负责人） 负责加强临床、医技、医辅等业务科室运营指导。探索 建立运营助理团队，常态化关注科室运营发展情况，有效指导 医疗业务科室提升运营效益。 2 .负责探索完善临床路径标准化,规范临床术语，促进医疗 服务活动规范化管理;强化医疗服务行为转化为经济行为的流 程管控和内部监管。 加强重点学科、重点专科建设，继续巩固已验收成功的 市级重点专科：肾内科、耳鼻喉科、肛肠科、针灸科的建设， 同步启动这4个科室省级重点专科的申报；对已立项成功的市 级重点专科：心病科、脾胃病科、泌尿外科、骨伤科争取年内 通过验收；对已申报市级重点专科的急诊科、内分泌科和治未 病科要加快建设和完善，力争早日立项成功。努力提升重症医 学和急诊急救2个学科能力，并建成不低于3个以上的中医特 色重点专科。 负责抓住对口帮扶机遇，落实好对口支援单位“组团式” 进修、“组团式”帮扶工作；发挥中医特色优势，开展中医适宜 技术培训；提升我院医疗技术水平及科室管理能力。 进一步优化临床优势病种诊疗方案，发挥中医特色优势, 确保达到三级中医医院标准，同时减少抗生素使用，降低药占 比，提升医务性收入。 加强病案首页填写培训，选派病案室工作人员外出进修 及短期培训，力争1人取得病案编码合格证，为病案编码保驾 护航，病案首页填写及编码得到明显改观。 （四）科教工作组 组长：XXX副院长 副组长：XXX医务科副科长（科教科科长） 成员：各科主任及护士长 持续提升医院教学和科研能力，严格按照三级医院的要求 落实，完善科研奖励及经费配套措施，建立论文发表激励机制, 鼓励发表高质量论文。按助理全科医师规培基地的要求，积极 申报规培基地并完成相关管理制度的制定和落实。制度全院性 的相关知识培训。积极与市医学会、市科协、市文