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员工滚动式绩效考核制度 一、考核的目的和作用 —推动工作，提高绩效 —激励员工，提升员工 二、考核的重点 —“员工月度重点、阶段性工作” ※内容的确定 ※各等考核标准的确定（尤其是合格等级确定） ※考核权重的分配 ※执行及跟进 三、考核面谈 —准备充分 —态度认真、端正、诚恳 —评分准确、客观、公正 —方法得当 —程序规范、完整 四、绩效改善 —考核之目的所在 —考核中发现的问题要追踪到底 —员工需要改善之处要积极帮助 五、考核中的被考核者 — 完成自评，参加考核面谈并确认结果。 （30日） — 与上司共同确认下月重点、阶段性工作的内容权重及标准。（30日） — 对照考核目标，提出调整修订的意见和方案。 — 完成月度述职报告（主任级及以上职位）（30日） 六、考核中的考核者 — 完成本人作为被考核者的各项任务。 — 完成部署的月度重点、阶段性工作内容。（25日） — 与所有下属的面谈准备工作。（30日前） — 下属人员月度重点、阶段性工作考核内容权重及标准的拟定。（30日前） — 与下属人员进行月度面谈及考核。（30日） — 与下属讨论确认下月重点、阶段性工作的内容权重及考核标准。（面谈同时） — 考核信息资料的处理与反馈。 七、考核中的部门经理 —完成作为一名考核者的各项工作。 —完成对各级下属的各类考核及意见反馈。 —完成分管部门的月度工作计划的制定。