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第
生产车间个人年终总结
生产车间个人年终总结1 20__年在紧张和忙碌中过去了,生产车间在公司领导的正确决策和领导下,在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下,圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20__年的工作,生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提,主要做了以下几方面的工作: 一、生产管理、完成产量、产品质量方面 1.生产管理:公司根据产品销售情况下达的生产计划,我们能合理地安排生产,保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难,进行__车间和__车间穿插生产,为保证完成生产任务,很多员工晚上前来加班至很晚,第二天早上又正常上班。委托加工方面,分别完成了对_药业和__药业委托加工情况的现场监控。 2.完成产量:20__年生产__软胶囊共_批,_胶囊共_批,_片共_批。 3.产品质量:在保证完成生产任务的同时,车间高度重视保证产品质量的重要性。按照__的要求严格管理员工,要求员工严格执行标准操作规程。20__年车间出了__等问题,生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究,不断总结经验,产品质量得到稳步提高。我们相信,只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高。 二、硬件方面 1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机,进行设备安装调试,已投入生产。 2.对于恒温恒湿机进行维护保养,检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。 3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。 4.压片机压力固定件发现裂缝,及时进行了维修。 5.车间原有的一台空气压缩机性能老化,不能满足生产需求,新购一台空气压缩机,调试安装后投入使用,原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。 6.车间楼下自来水管道漏水,及时进行管道改造。 7.空气压缩机安装油气分离器。 8.更换溶胶出胶口阀门。 9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。 10.生产设备的日常维护维修,保证了生产的顺利进行。 三、软件方面 1.对于原有的文件系统进行全面升级,使之更符合GMP的要求。 2.制订了设备预防性维护维修计划。 3.对于新购进的铝塑包装机资料归档,并制订了验证方案和验证报告,并完成对新购进空气压缩机的验证。 4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。 5.完成已制订的__车间的__、__、__产品回顾性验证。 6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。 7.草绘新车间工艺布局图,并完成URS关于生产、公用系统、提取等方面内容,提供给设计单位。 8.办理___委托加工延期申报手续。 四、人员管理方面 1.随着生产任务的增加,多名新来员工陆续进入生产车间,车间经岗前培训考试合格后,并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训,保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。 2.鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位,增强了车间操作人员的技术储备力量。 3.根据__要求,对车间员工进行了培训和评估。 4.公司提拔了有能力,有思想的员工进入车间管理岗位,生产车间充分发挥了他们的主观能动性,车间管理得到进一步加强。 5.对生产各级管理人员进行了明确分工,责任到人。 作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面: ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。 ②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义;二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。 ③安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。 ④安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。一是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人
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