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新生代员工的管理与激励 主题分享;;;;一、为什么要研究新生代;;二、知己知彼—成长环境、人格特质与行为;孙子兵法：“知己知彼、百战不殆” 要有效管理新生代员工，必须了解他 了解一个人首先要了解他的成长环境 成长环境在很大程度上决定了一个人的人格特质 而人格特质又在很大程度上决定其思想和行为;坑爹（坑干爹）、啃老、没责任感、抗压差、垮掉的一代;;要不高僧给我在这儿诵诵这心经吧，如果可以，功德我尽量多捐。 “GAME OVER效应”——大不了重头再来。 赤壁之战，周瑜和诸葛亮商议如何抗曹，结果二人均写一个“火”字，是为一时佳话。 （4）不懂自立——所有琐事都是父母、家人代劳。 （1）现代企业需要团队作战，需要强调团队成员的相互支持和配合，团队不好，个人再好也没有用。 B、我是文史专业，掌握不少； （1）传统：儒、道、佛等三家； 职场老鸟善于审时度势，若是“风声紧”，就算领导不检查，功课照样要做。 这个权威的建立相对来说最困难，没有捷径，只有不断学习和积累才是王道。 真正分配给自己的工作，感觉价值又不大。 4、尝试把重点向自主性绩效管控转移 1、尝试从工作（项目）阶段性管控绩效，而不是周期性。 新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案 新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案 （3）单独的沟通和疏导。 硬→离职或“奴才型”员工。 他的状态：不知道该做什么。 大家想想有些地方已经零下15度了，遇到降温就神经比较大，不怕不怕啦。 （1）现代企业需要团队作战，需要强调团队成员的相互支持和配合，团队不好，个人再好也没有用。;;;;;;;;;;;领导风格不定非要是马云的烈马轻裘，厚重拙朴、和风扑面、刚直不阿也可以。 新生代员工成长中的影响因素 （2）不懂社交——一方面家庭地位高，万事都围着转； “内事不决问百度、外事不决问谷歌”，新生代对信息敏感度之高、信息收集渠道之多前所未有，能熟练运用互联网的各种信息渠道。 2、矜持、含蓄、绕弯子 五、管控新生代员工的绩效 说明新生代的员工可塑性是非常强的。 （2）对授权的内容保持适当关注，以便对重要的工作进展有准确的了解。 找到新生代员工融入团队的路径 （2）不懂社交——一方面家庭地位高，万事都围着转； 周立波说：你不吵不闹不任性不叛逆不逃课不打架不去玩不K歌不通宵不旅游不喝酒不逛街不早恋只因为要学习要工作. 大家想想有些地方已经零下15度了，遇到降温就神经比较大，不怕不怕啦。 当时很多国民党整编过来的人有很多坏习气，所以必须是杀一儆百。 （1）家庭中心制→孩子中心制，“4-2-1”家庭。 管控新生代员工绩效的新思路 赵经理参加了一次绩效管理培训，学习了平衡积分卡，觉得这东西甚是好用，于是就会在在其主管的技术部门进行试点，把所有人都按照财务、客户、运营、员工发展四个方面设立指标，并配套了一系列文件，热闹非凡。 新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案 五、管控新生代员工的绩效 MBTI霍兰德职业性格测试 学车的时候，老爸就抓住后座让我学，一边扶着一边说“眼睛看前面，不要倒了！ 关键是树立了他的权威。;;;;;;;;新生代员工难管理可能是个伪命题，关键是看我们怎么去管，这也是我们今天要分享的主题。;;;新生代员工喜欢电子游戏式的做法，就是定好了规矩，咱们按规矩来。 4、尝试把重点向自主性绩效管控转移 说明新生代的员工可塑性是非常强的。 新生代员工喜欢电子游戏式的做法，就是定好了规矩，咱们按规矩来。 5、针对个人的批评和否定 （2）不懂社交——一方面家庭地位高，万事都围着转； 新生代员工成长中的影响因素 新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案 领导风格不定非要是马云的烈马轻裘，厚重拙朴、和风扑面、刚直不阿也可以。 新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案 大家想想有些地方已经零下15度了，遇到降温就神经比较大，不怕不怕啦。 新生代员工厌恶的沟通方式及解决方案 五、管控新生代员工的绩效 这个时候要给予他们足够的授权，否则他们会感觉到不够信任，甚至是不够尊重。 （4）不懂自立——所有琐事都是父母、家人代劳。 重庆邮电大学的学生前两年做了一个校园调查，其中一个问题就是“你最崇拜的偶像是谁？”面对问题，有大学生表示，“这个问题真土”，最多的答案令人大跌眼镜，什么周杰伦、EXO、陈坤等，一切都没有成为他们的偶像，他们的偶像居然是自己。 新生代员工成长中的影响因素 冷空气真让人又爱又恨，它鼓起腮帮子一吹，我们立即神清气爽。 4、不关心我的意见直接决定 1、权要用对，建立旧式权威;;;三、如何与新生代沟通;;;;;;;;;;1、权要用对，建立旧式权威 2012年12月15日，“上海发布”在提醒网友“降温”时发布了“大风起兮云飞扬，优良空气兮归故乡，穿得棉毛裤兮不慌张。 马云和阿里巴巴，马云坚韧的性格和超一流的演讲能力影响着阿里巴巴、乃至中国很多的