行为安全观察与沟通报告总结归纳表4628.docVIP

安全察看与交流的步骤 公司公司在实行安全察看与交流管理方法时，将安全察看与交流分为“观 察、夸奖、议论、交流、启迪、感谢”六个步骤，简称“六步法”。 第一步骤：察看。察看者关注职工的行为，而不是物的不安全状态或不过 工作自己，关怀的是使职工不要遇到损害而信心采纳行动，安全地遏止不安全 行为。 第二步骤：夸奖。采纳正面激励的方法激励职工，必定和夸奖职工作业中 安全的行为，以使这类安全行为获得优秀的保持，并能形成个人优秀的工作习 惯。 第三步骤：议论。从别人的角度去认识、在同等、友善、和睦的气氛下与 职工议论其不安全行为和该行为的结果，用发问不代替直接的要求，启迪职工 思虑安全问题，多听听对方的看法。鼓舞职工议论更加安全的工作方法。 第四步骤：交流。尊敬职工，以讨教的态度，认识出现不安全行为的原由， 就怎样安全地工作与职工进行交流，听取职工的建议和心声，理解他的想法和 梦想。在获得一致建议的前提下，采纳相应的纠正举措，防备同类问题的再次 出现。 第五步骤：启迪。依赖职工、指引职工议论工作地址的其余安全问题，培 养和提升职工参加管理的意识。指引职工参加管理，发掘职工的智慧与才能， 为公司出谋献策。让他感觉，这想法是他想不到的。 第六步骤：感谢。以真挚的态度，对职工的配合表示感谢。多多鼓舞，让 他感觉这过失很简单更正，加强职工的归属感，创造更加和睦和睦的工作气氛 与环境。 安全察看与交流的