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装饰公司的管理制度 一、 装饰公司的材料采购制度 （1）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质 量的前提下，努力降低公司经营成本。精品文档放心下载 （2 ）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格;由工程部负 责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加.谢谢阅读 （3)、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取 各种有效手段保证材料的及时供应。精品文档放心下载 （4 ）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报公司财务中心 存档.精品文档放心下载 （5 ）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、谢谢阅读 价格上给公司造成损失赔的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退;精品文档放心下载 情节严重的可追究责任。 二、装饰公司市场部管理制度 （1）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （2)、着装、谈吐、仪表要得体大方. （3 ）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （4 ）、要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。 （5)、每天要保持良好的心态,去开拓市场寻找市场。 （6 ）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利.感谢阅读 （7 ）要以诚待人，与客户要保持良好的关系. （8 ）、对工作要有极强的责