风险辨识管控--两个清单识别专项培训.pptVIP

* * 风险辨识分级管控专项培训 两个“清单”识别 目录页 简述什么是“双重预防机制” Part 01 简述风险分级管控 Part 02 Part 03 Part 04 我公司具体安排部署 “两个清单”的获取方法 PART 01 什么是“双重预防机制” 2015年8月12日，天津港“8.12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生后，从国家层面开始重新思考和定位当前的安全监管模式和企业事故预防水平问题。 “双重预防机制”来源：风险分级管控+隐患排查治理 2016年1月6日，习近平对全面加强安全生产工作提出明确要求，强调血的教训警示我们，公共安全绝非小事，必须坚持安全发展，扎实落实安全生产责任制，堵塞各类安全漏洞，坚决遏制重特大事故频发势头，确保人民生命财产安全。必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。 “双重预防机制”来源：风险分级管控+隐患排查治理 首先，构建双重预防体系，是落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署，是实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。 “双重预防机制”来源：风险分级管控+隐患排查治理 其次，双体系建设是企业安全生产主体责任，是企业主要负责人的重要职责之一，是企业安全管理的重要内容，是企业自我约束、自我纠正、自我提高的预防事故发生的根本途径。 PART 02 什么是“风险分级管控” 指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。 风险分级管控 PART 03 公司“风险辨识分级管控”具体安排部署 公司“风险辨识分级管控”具体安排部署 1、公司成立“风险辨识管控”工作领导小组，制定“风险辨识管控”工作实施方案并下发，全员学习培训。 （2月18日前） 2、各单位成立“风险辨识”工作小组，组长由各单位负责人担任，成员为各专业技术员及班组长。 （3月1日前） 3、梳理更新“两个清单”。即《作业活动清单》、《设备、设施清单》。 （3月31日前） 公司“风险辨识分级管控”具体安排部署 4、开展风险辨识、评价工作。“两个清单”完成后，对于作业活动，采用工作危害分析法（简称JHA）进行辨识；对于设备设施，采用安全检查表法（简称SCL）进行辨识；对于作业环境，采用作业条件危险性分析评价法（LEC）进行辨识（各部门和厂前区各办公场所采用作业条件危险性分析评价法（LEC）进行分析评价。 公司“风险辨识分级管控”具体安排部署 期间组织两次评比活动： ●车间（中心）组织开展（JHA）预赛，公司对各车间（中心）活动奖励部分予以一定资金补助 ●公司组织（JHA）评比活动，将角逐出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名 公司“风险辨识分级管控”具体安排部署 5、制定风险控制措施。由各辨识工作小组对各单位辨识的结果进行讨论，制定风险控制措施。填写完成《工作危害分析（JHA）记录表》、《安全检查分析(SCL)记录表》，报分管领导审批。 公司“风险辨识分级管控”具体安排部署 6、对风险划分等级。依据《风险评级准则》中的标准，分别确定安全风险“红、橙、黄、蓝（红色为安全风险最高级）4个等级。划分风险分级的目的是实现对风险的有效管控。 公司“风险辨识分级管控”具体安排部署 7、风险分级及管控。按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。 风险等级 危险程度 管控要求 A级\1级 极其危险（不可容许风险） 应立即整改，不能继续作业。只有当风险已降至可接受或可容许程度后，才能开始或继续工作。一级风险的管控，由主责部门组织制定管控方案，经分管领导审核、总经理批准并挂牌督办。 B级\2级 高度危险 应制定措施进行控制管理。公司级应重点控制管理，由各专业职能部门根据职责分工具体落实。二级风险的管控，由主责部门组织制定管控方案，经分管领导批准并组织监督指导。 C级\3级 中度（显著）危险 部室级应引起关注，负责风险的管理，并负责控制管理，所属车间具体落实。三级风险的管控，由主责车间制定管控方案，经监管部门审核、分管领导审批、专业部门组织实施，公司组织监督指导。 D级\4级 轻度危险 车间级应引起关注，负责风险的管理，并负责控制管理，所属班组具体落实。四级风险的管控，由班组负责组织实施，所属车间负责监